《加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理與提高工作效率》主講：王興茂課程背景華為為何能已驚人的速度成為中國(guó)通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊？是因?yàn)槿A為人意識(shí)到華為一個(gè)重要品質(zhì)華為人極為珍視時(shí)間，努力追求更好的時(shí)間管理規(guī)劃和更高的作業(yè)效率，強(qiáng)調(diào)工作一步到位。本課程介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡(jiǎn)法則、韻律法則和80/20法則，并通過(guò)案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中在時(shí)間管理上常見(jiàn)的誤區(qū)和行之有效的處理方法。課程大綱引言：匆匆——時(shí)間都到哪里去了第一節(jié) 自省法則——分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi)規(guī)避時(shí)間管理

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《積極心態(tài)修煉》 主講：王興茂課程背景 隨著近兩年實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速，管理干部晉升機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但是管理人員提拔的速度快于公司職能部門的人員，導(dǎo)致了職能部門員工在個(gè)人的發(fā)展問(wèn)題上存在著不同的看法，甚至出現(xiàn)了不平衡心態(tài)、抱怨、彷徨等現(xiàn)象。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原因有以下三種： 1、職能部門工作相對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，進(jìn)步比較緩慢，很難使工作有質(zhì)的飛躍，也很難得到上級(jí)的認(rèn)可，缺乏成就感。 2、職能部門晉升空

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《加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理與提高工作效率》主講：王興茂課程背景：華為為何能已驚人的速度成為中國(guó)通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊？是因?yàn)槿A為人意識(shí)到華為一個(gè)重要品質(zhì)華為人極為珍視時(shí)間，努力追求更好的時(shí)間管理規(guī)劃和更高的作業(yè)效率，強(qiáng)調(diào)工作一步到位。本課程介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡(jiǎn)法則、韻律法則和80/20法則，并通過(guò)案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中在時(shí)間管理上常見(jiàn)的誤區(qū)和行之有效的處理方法。課程大綱引言：匆匆——時(shí)間都到哪里去了第一節(jié) 自省法則——分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi)規(guī)避時(shí)間管

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《MTP卓有成效的管理者——中高層管理能力提升》主講：王興茂課程背景：從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無(wú)好壞之分，企業(yè)管理無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有有效和無(wú)效之分。在人類歷史上，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。本課程的思想精髓來(lái)源于當(dāng)代世界上最偉大的三位管理大師（美國(guó)的德魯克、德國(guó)的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄）和本課程開(kāi)發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實(shí)踐。課程目的：本課程結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際深入淺出地幫助學(xué)員從自身工作中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系，幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對(duì)管理

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《成本倍減與利潤(rùn)倍增》 主講：王興茂課程背景： 利潤(rùn)究竟在哪里如何成本最小化，利潤(rùn)最大化？ 如何挖掘20的潛利潤(rùn)？ 中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80，20損失的潛能埋沒(méi)在徒勞無(wú)功的工作過(guò)程中，埋沒(méi)在實(shí)際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒(méi)在造成客戶流失的行動(dòng)中，埋沒(méi)在平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和粗劣的計(jì)劃中，埋沒(méi)在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。 業(yè)務(wù)流程重組、縮小規(guī)模、新的采購(gòu)戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理（TQW

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 主講：王興茂課程背景： 企業(yè)各部門的主管、經(jīng)理往往因?yàn)樽约旱墓ぷ鳂I(yè)績(jī)或資歷得以晉升，他們對(duì)企業(yè)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，未能及時(shí)地由一個(gè)“能獨(dú)立做好一攤事情的人”成長(zhǎng)為一個(gè)“能帶領(lǐng)一班人做好事情的人”，容易造成屬下人才流失，影響自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的整合效益將提高40！ 另一方面，作為一個(gè)管理者，每天要處理許多勞

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