章 創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強的關鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系； 案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運；第二章 創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設計：面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章 創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新文化體系的意義；三大內(nèi)容設計：提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系、設計創(chuàng)新感知載體、營造員工自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍；案例分析－龍芯團隊、微軟、海爾、華為等企業(yè)的創(chuàng)新文化體系內(nèi)容及發(fā)揮作用第四章 創(chuàng)新管控體系創(chuàng)新管控體系的意義；五大內(nèi)容設計：

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