何欣老師的內訓課程
《七步成詩：企業(yè)大學建設七步法》課程對象：企業(yè)中高階管理者、企業(yè)大學管理者、HRBP、業(yè)務型內部講師組織收益：全程案例教學，以最強大的企業(yè)大學打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓管理思路，落地解決建設問題。全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系規(guī)劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業(yè)務、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果。培養(yǎng)一批有極強業(yè)務思維、密聯(lián)業(yè)務、產生業(yè)務成果的培訓管理者、內部講師團隊。課程時間：2—3天（6小時/天；第3天為研討展開及現(xiàn)場個性化問題解答）培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、現(xiàn)場解決培訓管理難題、現(xiàn)場構建企業(yè)大學及人才培養(yǎng)思路課程綱要：第一步：頂層設計——從業(yè)務戰(zhàn)略到人才
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《人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略》◆ 課程特點:ü 本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過10個以上500強案例、超過20個以上的關鍵人才培養(yǎng)要素分析，以“關鍵人才”為核心，詳細分解打造的系統(tǒng)化解決方案、實效落地。u 課程對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、承擔人才培養(yǎng)職責的業(yè)務管理者u 組織收益：ü 意識：提高管理者的關鍵人才管理及培養(yǎng)意識、人才風控意識，實現(xiàn)業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動
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《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》一堂管理者視野的人才資本課◆ 課程特點:ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經理、業(yè)務區(qū)域副總經理、企業(yè)大學校長的三重管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、多個行業(yè)的經典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。u 課程對象：企業(yè)中高層管
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《未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道》◆ 課程特點:ü 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內企業(yè)打造事業(yè)合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義，同時面向未來提出了基于事業(yè)合伙人的靈動型組織能力建設思路。篇章分為6大章節(jié)，涵蓋事業(yè)合伙人建設的動力、模式、先鋒案例、護城河、組織能力建設等關鍵場景，具有極強的實戰(zhàn)意義。u 課程對象：企業(yè)部門中高層管理者、人力資源管理者、平臺內部創(chuàng)業(yè)者u 組織收益：ü 掌握事業(yè)合伙人建設的模式、落地思路，探討現(xiàn)有組織打造
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《如身之使臂：打造業(yè)務執(zhí)行鐵軍》◆ 課程特點:ü 本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經歷，并作為商業(yè)地產高管、學院副總經理親歷集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產到輕資產轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。篇章分為4大章節(jié)，涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰(zhàn)意義。u 課程對象：企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工u 組織收益：1、推動員工掌握
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《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》一堂管理者視野的人才戰(zhàn)略課◆ 課程特點:ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。u