大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型 ——財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

【課程大綱】案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃）一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)1、適者生存：全球經(jīng)濟進入低速增長階段，與此相適應(yīng)必須切換盈利模式、調(diào)整經(jīng)營管理。2、因果輪回：中國經(jīng)濟高速增長之后帶來了一系列遺留問題：產(chǎn)能過剩、現(xiàn)金流短缺等……3、天翻地覆：新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng) 等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其挑戰(zhàn)1、攻守兼?zhèn)洌阂凿N售為龍頭 → 向管理要利潤2、效率時代：追求速度為主 → 轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先3、苦練內(nèi)功：經(jīng)營簡單粗暴 → 注重精細管理㈢ 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)1、華麗轉(zhuǎn)身：核

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現(xiàn)金為王，王者歸來 破解互聯(lián)網(wǎng) 時代的企業(yè)資金管理困局

【課程大綱】一、理念篇：理念、定位、元兇1、八大理念：l 企業(yè)管理的目標(biāo)？l 財務(wù)管理的目標(biāo)？l 資金管理管什么？l 職能部門管什么？l 職能部門缺什么？l 謎底終是什么？l 木桶理論對不對？l 兩種理解錯沒錯？2、四項定位：l 穿針引線：財務(wù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)？l 化解沖突：財務(wù)和業(yè)務(wù)為什么沖突不斷，如何去化解？l 強化管理：你知道跛腳財務(wù)嗎？財務(wù)功能的嚴(yán)重缺失！l 深入業(yè)務(wù)：我們的經(jīng)驗——財務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財務(wù)化！3、五大元兇：威脅資金安全的五大元兇分別是什么？如何有效解除其對資金鏈的威脅？二、方法篇：用好三張表單，理清管理思路（不是通常所說的三大會計報表哦）1、貸款信息表：運

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道。4、為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，財務(wù)人員應(yīng)進行怎樣的角色定位和職能調(diào)整？財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)新變得迫不及待！二、總經(jīng)理們普遍不懂財務(wù)1、 調(diào)查：中小企業(yè)的總經(jīng)理幾乎什么業(yè)務(wù)都懂，就是不懂財務(wù)！2、 財務(wù)管理成為嚴(yán)重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板?。就袄碚摚?、

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

【課程大綱】模塊一：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，幫各方準(zhǔn)確定位一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、財務(wù)人員大都只會記賬、算賬、報賬，基本不懂業(yè)務(wù)，淪為“政府會計”；2、財務(wù)人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會計”；3、困惑：業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺，雙方各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道，董事長和總經(jīng)理苦不堪言。4、方案：為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，財務(wù)人員應(yīng)該進行怎樣的角色定位和職能調(diào)整以及能力提升？二、 業(yè)務(wù)部門普遍不懂財務(wù)1、 財務(wù)管理已經(jīng)成為嚴(yán)重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板！（木桶理論）2、 您知道這個短板或者說瓶頸究竟是如何威脅企業(yè)生存和發(fā)展的嗎？3、案例：李嘉誠、稻

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