02 崗位說明書撰寫實戰(zhàn)（1天）【培訓(xùn)前言】 有效地進(jìn)行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，通過工作分析而編寫的崗位說明書能夠應(yīng)用于人力資源管理以及整個企業(yè)管理的各個方面。 本課程希望幫助企業(yè)相關(guān)人員充分理解工作（職務(wù)）分析和職務(wù)說明書的撰寫對于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務(wù)）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術(shù)，從而積極推動企業(yè)進(jìn)行卓有成效的進(jìn)行工作分析。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例?！九嘤?xùn)收益】 ? 了解崗位說明書的作用 ? 學(xué)習(xí)崗位說明書的六部分內(nèi)容 ? 學(xué)習(xí)崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)

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04 基于KPI的績效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例?！九嘤?xùn)收益】 ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實戰(zhàn)理論 ? 了解績效管理項目推進(jìn)工作流程和技巧? ? 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計公司績效考核體系 ? 通過方法和工具演練如何設(shè)計結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級關(guān)鍵績效指

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績效管理工具與方法【課程背景】 通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強(qiáng)，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例?！菊n程收益】 ? 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具 ? 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具 ? 掌握不同崗位績效考核的要點和方法 ? 掌握績效考核指標(biāo)

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全面績效管理體系設(shè)計【課程背景】 通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強(qiáng)，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。【課程收益】 ? 掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具 ? 掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具 ? 掌握不同崗位績效考核的要點和方法 ? 掌握績效考核指標(biāo)

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一周做績效（績效咨詢項目）【項目背景】 績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，應(yīng)對激烈的市場競爭，中小企業(yè)急需建立一套完善的績效管理體系。但是由于自身力量不足，或者缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外腦——管理咨詢公司，但是傳統(tǒng)的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且費(fèi)用較高。只能望而卻步…… 為了幫助中小企業(yè)建立一套適合自己企業(yè)的績效管理體系，幫助其管理提升企業(yè)經(jīng)營效益，馮老師根據(jù)中小企業(yè)的特點，結(jié)合績效管理的精髓，特推出“一周做績效”微咨詢項目。該項目僅用一周的時間即可幫助企業(yè)訂制一套量身定

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一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬設(shè)計的基本原則對外具有競爭力對內(nèi)具有公平性高管薪酬設(shè)計的原則三、高管薪酬設(shè)計的“6 1”步驟1、制定薪酬策略薪酬水平的市場定位策略薪酬縱向總差距的確定策略薪酬級差等差、等比躍升策略企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略不同規(guī)模企業(yè)高管的薪酬策略不同行業(yè)高管的薪酬策略2015年新政策下的國企高管薪酬策略2、崗位價值評估選擇崗位價值評估工具工作排序法工作分類法要素比較法要素計點法成立崗位價值評估小組崗位價值評估崗位價值評估數(shù)據(jù)處理模擬薪酬曲線3、市場薪酬調(diào)查確定薪酬市場調(diào)查范圍選擇調(diào)查方式如何設(shè)計調(diào)查問卷調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用4、薪酬分

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