耿光老師的內訓課程
員工職位分析一、職位分析概述 1、什么是職位分析 2、職位分析體系全貌：八定 3、職位分析在人力資源中的定位 4、職位分析在企業(yè)經營中的地位二、職位分析的基礎條件 1、業(yè)務流程穩(wěn)定 2、人力資源工作者的戰(zhàn)略經營修養(yǎng) 3、一把手工程三、職位分析流程 1、業(yè)務流程梳理與優(yōu)化 2、功能單元的歸集與定義 3、單元功能的責權細分與歸集 4、權責體系建立 5、任職標準與工作標準的建立 6、勞動定額研究 7、人員素質測評四、職位分析步驟 1、八定之定型——架構分析與設計 1）基礎架構設計的方法 2）基礎架構
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職業(yè)生涯規(guī)劃【課程前言】 1、中國經濟處于轉型期，企業(yè)的發(fā)展的格局和環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，持續(xù)性發(fā)展較困難，員工的歸屬感和發(fā)展方向出現(xiàn)迷茫！ 2、中國的大部分管理人員，對對90后新生代人性的認識不足，準備不足導致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 3、企業(yè)的發(fā)展需要員工投入巨大的熱情和創(chuàng)造力，員工的發(fā)展需要一個持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展平臺，如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展是每個企業(yè)要考慮的問題。【課程收益】 1、深刻了解新員工的發(fā)展意愿； 2、了解目標的重要性； 3、了解職業(yè)規(guī)劃的步驟流程以及生理年齡的階段性；
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卓越商業(yè)模式構筑【課程前言】 金融危機后中國經濟進入緩慢發(fā)展期，供過于求，同質化，競爭白熱化是這一時期的典型特征，過度競爭導致微利，企業(yè)面臨巨大生存壓力，或者轉型，或者淘汰，具有危機意識的企業(yè)率先開展轉型和調整，在短短幾年內已經凸顯出強悍的生命力，創(chuàng)新是這個時代的主題，本課程著重介紹企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新，如何避免同質化競爭，通過市場利基，找到高額利潤區(qū)，建立核心優(yōu)勢，保持持續(xù)增長的勢頭?！菊n程收益】 1、了解中國經濟的時代特征 2、了解現(xiàn)階段企業(yè)競爭的狀態(tài) 3、了解企業(yè)管理者對市場和經濟的思考方式發(fā)生什么樣的變化 4
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卓越組織管控【課程前言】 供過于求的同質化時代，企業(yè)是否持續(xù)性發(fā)展取決于精準的戰(zhàn)略思維、精煉的結構力量、精悍的專業(yè)團隊，本課程著重講述現(xiàn)行企業(yè)如何實現(xiàn)經營重心轉移、組織結構的戰(zhàn)略性調整和核心競爭力的打造，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造客戶、企業(yè)、員工共贏的局面?！菊n程收益】 1、了解當前管控模式 2、了解管控模式如何調整和變革 3、了解如何實現(xiàn)管控模式的升級 4、了解管控模式的核心理念【課程對象】 1、企業(yè)高管 2、企業(yè)中基層管理人員 3、項目經理及核心骨干成員【課程時間】 2天（12小時） am8：30—11：3
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流程優(yōu)化與管理【課程前言】 微利時期的典型特征就是同質化，同樣的產品，同樣的服務，同樣組織結構，同樣的對市場反應遲鈍，同樣的運作效率低下，同樣的內部管理問題，本課程通過對幾十家家企業(yè)的流程管理項目的實戰(zhàn)推進，總結出流程管理在提升內部運作效率，提高團隊合作力，增加市場敏感度方面的巨大作用，幫助企業(yè)增強活力，塑造核心競爭力?！菊n程收益】 1、了解流程的核心理念 2、了解流程的發(fā)展現(xiàn)狀 3、了解流程管理的實施條件和基礎 4、了解流程管理與管控模式的關系 5、了解流程管理推行的流程 6、了解流程如何設計與構筑 7、了解流
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薪酬激勵體系一、目前企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 1、當下員工的薪酬滿意度 2、目前企業(yè)薪酬體系的激勵作用 3、薪酬改革的發(fā)展趨勢二、薪酬體系概貌 1、薪酬體系及因素 2、薪酬體系的付薪因素 3、薪酬因素組合結構形式 3、薪酬體系的“三公”原則 4、薪酬戰(zhàn)略及薪酬水平選擇三、薪酬體系的設計思路 1、薪酬體系設計的基本思路和方法 2、薪酬水平必須匹配發(fā)展戰(zhàn)略 3、薪酬結構設計的原則和方法四、薪酬體系的設計過程 1、薪酬數(shù)據(jù)調查 1）內部薪酬數(shù)據(jù)調查應注意問題 2）外部薪酬數(shù)據(jù)調查方法介紹 2、薪酬結構選擇 1）