《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與危機(jī)意識(shí)》 胡新橋【培訓(xùn)目標(biāo)】 ← 正確認(rèn)知員工職業(yè)定位，樹(shù)立正確的職業(yè)觀念和工作心態(tài) ← 掌握職業(yè)形象及行為規(guī)范要求，加強(qiáng)職業(yè)化意識(shí) ← 了解人際關(guān)系的形成要素，認(rèn)識(shí)人際差異，建立良好的人際關(guān)系 ← 了解職業(yè)首先的基本要求【培訓(xùn)時(shí)間】一天（6小時(shí)）【培訓(xùn)方式】講授+討論+視頻+案例演練【課程大綱】開(kāi)篇第一單元：展現(xiàn)你的個(gè)人職業(yè)品牌 1、你的名字是你一生的品牌 2、公司名+姓名=職業(yè)化品牌 3、你只有今天與眾不同才能做到明天與眾不同 4、今天種

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與心理調(diào)適》課綱 胡新橋一、團(tuán)隊(duì)成員的角色與定位1、團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的基本點(diǎn)2、管理者與下屬和角色定位二、部門(mén)建設(shè)與培育1、團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)與共同價(jià)值觀2、如何與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道？3、如何與您的同事打交道？三、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力1、執(zhí)行的本質(zhì)以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式2、打造執(zhí)行力的環(huán)境3、明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則四、壓力與壓力來(lái)源1、壓力覺(jué)察：我現(xiàn)在的壓力感（看圖）2、壓力的定義與特點(diǎn)3、壓力曲線分布圖4、壓力與認(rèn)知、情緒、行為之間的關(guān)系五、心理調(diào)適的方法1、改變認(rèn)知模

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》課綱 胡新橋一、團(tuán)隊(duì)成員的角色與定位1、團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的基本點(diǎn)2、管理者與下屬和角色定位二、部門(mén)建設(shè)與培育1、團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)與共同價(jià)值觀2、如何與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道？3、如何與您的同事打交道？三、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力1、執(zhí)行的本質(zhì)以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式2、打造執(zhí)行力的環(huán)境3、明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則四、什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、幾種錯(cuò)誤的執(zhí)行觀4、提升執(zhí)行力的意義5、謀事之道，成在執(zhí)行6、成就事業(yè)，贏在執(zhí)行五、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)及原因1、

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《突發(fā)事件處理方法》課綱適合對(duì)象：企業(yè)中層以上管理人員授課時(shí)間：一天[授課進(jìn)行方式]理論講授+案例討論+視頻+案例演練[課程大綱]開(kāi)篇案例1、個(gè)人危機(jī)：供電員工醉酒駕車(chē)“黑中黑”2、組織危機(jī)：老局長(zhǎng)黑人牙膏被“中獎(jiǎng)”3、視頻：三新農(nóng)電員工陪領(lǐng)導(dǎo)喝酒致死案4、案例：湖北黃石141名稅官集體丟失稅務(wù)檢查證案4、公共危機(jī)事件嘗試解讀：湖北石首6/17事件5、輿情引發(fā)多方危機(jī)事件：豐田霸道廣告門(mén)事件第一單元：突發(fā)事件與危機(jī)概述1、危機(jī)的學(xué)術(shù)概念2、各國(guó)政府危機(jī)管理體系3、危機(jī)的三大特性4、危機(jī)的誘因5、危機(jī)的三大特性6、危機(jī)四重性7、企業(yè)危機(jī)主要來(lái)

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《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升》 胡新橋第一單元、領(lǐng)導(dǎo)力概述1、領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力2、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師！3、領(lǐng)導(dǎo)就是獲得追隨者的過(guò)程！4、領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、情景互動(dòng)三環(huán)圖5、電視劇“亮劍”的合力分析6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力7、領(lǐng)導(dǎo)的技能8、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程9、《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者10、松下幸之助的人性如水的八種解釋第二單元、辯證處理公司事務(wù)的哲學(xué)1、中國(guó)人的工作原則2、領(lǐng)導(dǎo)者如何面對(duì)是非判斷？3、讓下屬如何面對(duì)我們第三單元、構(gòu)建天人合一的組織秩序1、中國(guó)人天人合一的思想2、領(lǐng)導(dǎo)者亂中識(shí)人3、

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《提升公務(wù)員執(zhí)行力》課程大綱 胡新橋一、什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、幾種錯(cuò)誤的執(zhí)行觀4、提升執(zhí)行力的意義5、謀事之道，成在執(zhí)行6、成就事業(yè)，贏在執(zhí)行二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)及原因1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)2、執(zhí)行力不佳的原因分析3、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不佳的原因4、普通公務(wù)員執(zhí)行力不佳的原因三、提升執(zhí)行力的途徑（一）領(lǐng)導(dǎo)如何提升執(zhí)行力1、抓戰(zhàn)略2、抓用人3、抓落實(shí)（二）中層干部如何提升執(zhí)行力1、增強(qiáng)領(lǐng)悟力2、增強(qiáng)創(chuàng)造力3、增強(qiáng)凝聚力4、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力5、增強(qiáng)糾錯(cuò)力6、增強(qiáng)免疫力（三）

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