篇:生動(dòng)的釣魚課——職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法 一. 垂釣的快樂規(guī)則—自我認(rèn)識(shí)的方法 1. 并非寓言故事2. 一根舊魚竿3. 開始垂釣4. 釣魚哲學(xué)5. 垂釣的樂趣二. 選擇的困境—職業(yè)生涯目標(biāo)抉擇要點(diǎn) 1. 選擇無處不在2. 選對(duì)池塘一：正確的選擇3. 選對(duì)池塘二：選擇正確的方向4. 符合社會(huì)與組織的需求5. 適合自身的特點(diǎn)6. 同一時(shí)期目標(biāo)不宜太多7. 目標(biāo)要明確具體8. 目標(biāo)要留有余地9. 讓員工確立科學(xué)的職業(yè)生涯目標(biāo)，開發(fā)潛能，克服人生困阻，獲得事業(yè)成功三. 釣魚指南：尋找一幅職業(yè)地圖——職業(yè)生涯路線的選擇 1. 為有生之年立一份“遺囑”2. 生命中重要的決定3. 將生涯規(guī)劃當(dāng)成一份工作

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課程大綱： 一、前車之鑒—企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)案例解析 1.管理層收購融資 2.引進(jìn)VC融資 3.國內(nèi)上市融資 4.國際借殼上市融資 二、融資管理—融資策劃原則 1.融資策劃必須遵循的八項(xiàng)原則 2.融資過程必須控制的八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3.融資策劃必須樹立正確融資理念陷入七個(gè)誤區(qū) 三、融資材料準(zhǔn)備 1.融資項(xiàng)目包裝 2.融資商業(yè)計(jì)劃書的撰寫 四、融資談判策略 1.準(zhǔn)備談判語言 2.明確談判內(nèi)容 3.確定談判步驟 4.把我談判原則 5.掌握談判技巧 五、融資風(fēng)險(xiǎn)防范 1.融資風(fēng)險(xiǎn)概述 2.中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 3.識(shí)破融資騙局，防范欺詐風(fēng)險(xiǎn)。 ...

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一、精準(zhǔn)定位于定章建制1.財(cái)務(wù)管理人員的定位2.優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力3.建立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)4.良好的內(nèi)部控制制度不可或缺二、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作內(nèi)容1.做好公司籌資工作2.搞好企業(yè)投資的決策3.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理4.做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析5.搞好重組、并購與清算6.公司收益管理7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范8.搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)公關(guān)9.合理避稅三、財(cái)務(wù)電算化的推行問題1.會(huì)計(jì)電算化過程中應(yīng)注意的問題2.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部管理與安全措施3.實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的前期準(zhǔn)備...

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課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對(duì)企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購市場(chǎng)分析對(duì)降低采購成本的作用1.采購市場(chǎng)調(diào)查的意義2.不同類型的供應(yīng)商市場(chǎng)對(duì)采購成本的影響五、供應(yīng)商成本分析1.目標(biāo)價(jià)格的確定2.供應(yīng)商價(jià)格類型3.供應(yīng)商成本構(gòu)成4.供應(yīng)商的成本底線5.采購成本拼盤6.采購總成本建模六、采購工作的組織對(duì)采購成本的影響1.采購工作的重心2.采購工作的組織...

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一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念1.會(huì)計(jì)的定義和分類2.會(huì)計(jì)語言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類型對(duì)比分析4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會(huì)計(jì)。公司存在的目的就是使股東的財(cái)富大化，而財(cái)務(wù)管理就是下列三個(gè)方面的活動(dòng)來達(dá)到這一目標(biāo)：¨提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤¨加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)¨減少對(duì)股東資本的占用圍繞著三項(xiàng)主要活動(dòng)，詳細(xì)闡述各項(xiàng)具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)這一目標(biāo)的影響。應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念：

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模塊：財(cái)務(wù)治理概述1.財(cái)務(wù)治理的含義與內(nèi)容2.財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)3.國內(nèi)外公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀4.財(cái)務(wù)治理面臨的新問題第二模塊：會(huì)計(jì)控制1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制1.1會(huì)計(jì)法規(guī)1.2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度2.會(huì)計(jì)組織控制2.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置2.2會(huì)計(jì)人員與層次2.3會(huì)計(jì)崗位與職責(zé)權(quán)限3.會(huì)計(jì)核算控制3.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算3.2所有者權(quán)益核算3.3銷售業(yè)務(wù)核算3.4費(fèi)用成本核算3.5利潤核算第三模塊：財(cái)權(quán)優(yōu)化1.股東財(cái)權(quán)2.董事會(huì)財(cái)權(quán)3.經(jīng)理財(cái)權(quán)4.員工及其他利益相關(guān)者財(cái)權(quán)第四模塊：反財(cái)務(wù)舞弊機(jī)制1.反舞弊對(duì)于社會(huì)和公司的必要性2.常見的舞弊方式2.1利用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行舞弊2.2關(guān)聯(lián)交易舞弊2.3虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舞弊3.反舞

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