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劉新苗 老師
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劉新苗老師培訓聯(lián)系微信
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劉新苗老師的內(nèi)訓課程
a)當前員工離職現(xiàn)狀分析;b)員工離職對企業(yè)的消極影響;c)員工離職中常見的爭議防范與控制。(以下內(nèi)容全部案例教學)8、員工在企業(yè)加班、值班的爭議;9、員工關(guān)于勞動爭議中的拖欠薪資計算爭議;10、員工關(guān)于簽訂無固定期限勞動合同的爭議;11、員工關(guān)于不符合錄用條件的爭議;12、員工關(guān)于不勝任工作崗位的爭議;13、員工關(guān)于嚴重違反單位規(guī)章制度的爭議;14、員工關(guān)于病假、年休假、婚喪假爭議15、員工關(guān)于工傷與職業(yè)病危害的爭議;16、員工關(guān)于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會保險的爭議;17、員工關(guān)于在離職交接中的爭議;18、員工離職后的保密中的競業(yè)限制與專項技術(shù)培訓中的違約金爭議。19、員工關(guān)于離職后經(jīng)濟補償金
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一、理論部分1、績效管理的概念及基本原理2、績效管理的流程3、績效管理的角色分工4、如何編寫績效管理操作手冊5、KPI的提取技巧(1)關(guān)鍵成果指標(2)關(guān)鍵績效指標6、執(zhí)行關(guān)鍵績效指標的四個基本條件7、開發(fā)和運用關(guān)鍵績效指標的12個步驟8、建立戰(zhàn)略中心型組織,運用戰(zhàn)略地圖;9、績效溝通反饋技巧;10、績效結(jié)果的應(yīng)用;二、實戰(zhàn)部分1、績效考核指標的設(shè)計(1)、績效考核指標的分類(2)、績效考核指標的來源l績效考核指標體系的設(shè)計和構(gòu)建(1)、績效分析典型方法;(2)、對績效考核要素的界定;(3)、績效考核指標量化的方法l進行績效分析與考核指標的設(shè)計1、下屬子公司考核績效指標的設(shè)計2、生產(chǎn)人員考核績
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【課程大綱】一、勞動關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關(guān)系構(gòu)成的四個要素三、勞動關(guān)系的法律主體1、企業(yè)主體2、個人主體2、勞動關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計算(案例 小組討論)3、標準勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系4、勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務(wù)的勞動合同(案例 小組討論)4、勞務(wù)派遣需要注意的問題5、用工模式的探討七、勞動合同無效的三種情形八、勞動合同的八大必備條款九、各類假期注意的事項1、婚喪假2、病假3、年休假4、探親假5、工傷6、女性產(chǎn)假、孕假、哺乳假十、試用期必須注意的問題十一、培訓、競業(yè)限制中需要注意的問
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一、當前中國工會的現(xiàn)狀和存在的問題;二、中國工會發(fā)展的歷史;三、新時期中國企業(yè)工會的定位;四、國外工會與我國工會的比較;五、當前工會人員需要了解的相關(guān)法律知識。1、勞動關(guān)系的構(gòu)成;2、應(yīng)當簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資;3、無固定期限勞動合同的使用;4、勞動合同無效的情形與處理;5、勞動合同的必備條款與約定條款;6、集體勞動合同的必備條款與約定條款;7、企業(yè)規(guī)章制度制定與實施的實務(wù);8、企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的操作實務(wù);9、培訓與競業(yè)限制的違約金操作實務(wù);10、勞務(wù)派遣工相關(guān)問題闡述;11、勞動合同解除與終止的34類情形;12、員工離職的后義務(wù)處理;13、經(jīng)濟補償金、違約金、代通金、賠償金如何規(guī)定、計算
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單元:一、當前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國家對人才培養(yǎng)的宏觀趨勢;二、我國企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū);三、企業(yè)人才培訓的對策;1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)不同時期的人力資源規(guī)劃;2、進行人才需求預(yù)測,進行人才的供需平衡;3、工作分析、崗位評價,建立崗位勝任力模型,對人才進行分層分類,系統(tǒng)的進行人才培養(yǎng);第二單元:一、人才需要先進行內(nèi)部選拔,建立崗位勝任力模型1、崗位勝任力模型的基本概念2、崗位勝任力模型與工作分析的不同;3、崗位勝任力模型的內(nèi)容;4、崗位勝任力模型的步驟;5、崗位勝任力模型在實施中應(yīng)注意的問題;第三單元:人才評價技術(shù)(1)、結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容;2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題3、
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一、法定國定假日操作實務(wù);1、國定假日的規(guī)定;2、國定假日加班工資的計算;二、企業(yè)工時的類型1、標準工時制度應(yīng)該注意的問題;2、綜合工時制度應(yīng)該注意的問題;3、不定時工作制應(yīng)該注意的問題;4、以上三類工時工資計算中需要注意的問題;5、加班與值班的區(qū)別;6、加班的類型與加班基數(shù)的優(yōu)化和加班工資的計算;三、年休假操作實務(wù);1、年休假休假的必要條件;2、年休假不包括哪些假期;3、怎樣證明年休假中的工作年限;4、年休假享受的天數(shù)的情形;5、哪五類情形不享受年休假;6、在職員工年休假天數(shù)的計算;7、離職員工的年休假的天數(shù)計算;8、除了法定年休假天數(shù)企業(yè)約定的年休假天數(shù)怎么結(jié)算;9、員工放棄年休假,企業(yè)如