孫明華老師的內(nèi)訓課程
《非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識的提高》 【課程背景】 21世紀，是質(zhì)量為王的時代。一幕幕慘痛的質(zhì)量門是曾經(jīng)輝煌的企業(yè)瞬間倒閉，螺絲 門，蘇泊爾質(zhì)量門，萬科質(zhì)量門，中國在建12條高鐵質(zhì)量門，三聚氰胺，惠普質(zhì)量門 涉及40款電腦HM上海多次陷入質(zhì)量門，雙匯質(zhì)量門，萬科質(zhì)量門，千億萬科面臨巨 大的質(zhì)量誠信危機。 質(zhì)量大師朱蘭認為大部分質(zhì)量問題是管理層的錯誤而并非工作層的技巧問題?？偟膩?說，他認為管理層控制的缺陷占所有質(zhì)量問題的 80 還要多。 本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作及咨詢的實際經(jīng)歷，從專業(yè)、實用5個維度出發(fā)進行 課
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《供應鏈采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課時：2天課程課程定位:供應鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,
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《采購與供應商管理及采購談判技巧培訓》課程背景：最新零成本采購理念先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設計/某著名企業(yè)采購組職責權(quán)限與業(yè)務流程實例分析課程內(nèi)容：第一講:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程一、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1、某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析講師/學員現(xiàn)場診斷某公司2、招標采購流程比價//核價3、詢價前準備十項細節(jié)要求 十一個項目/供應商通常依據(jù)哪些要素素進行報價/ 采購成本分析的方法及其要素格式化成本分析/經(jīng)驗法4、采
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《倉儲管理與物流外包》學員對象：采購管理人員、倉儲管理人員、設計研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關人員課程目的：當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么收貨入庫的管理難點有哪些如何做好儲位管理如何提高盤點的有效性如何提高揀貨單的合理性與計劃性如何做好運輸管理如何降低倉儲管理的損耗各種訂貨方法的優(yōu)缺點是什么如何設置安全庫存如何降低倉庫網(wǎng)絡的牛鞭效應如何應用ERP、MRPII、DRP物流如何進行外包課程內(nèi)容：第一講：當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么倉儲管理與物流管理的關系是什么供應鏈的四種類型倉庫的分類各類型倉儲管理的區(qū)別不同企業(yè)類別的倉儲管理的區(qū)別有哪些倉儲管理的運
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《采購供應商與庫存管理》第一講：如何設定供應商管理的績效目標采購工作為什么要進行績效管理采購績效管理的瓶頸在哪里采購績效管理的三大方面供應商管理的六大績效目標采購管理的四大類別各種采購管理的目標差異供應商管理的基本流程不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里供應商管理兩種類型的比較七大部門的采購管理協(xié)調(diào)如何與其他部門協(xié)調(diào)好采購人員的崗位職責對采購人員的六大能力要求某外資企業(yè)采購人員績效考核評估表第二講：如何做好采購供應的分類管理第一節(jié)：如何分類如何對采購物品進行分類某外資餅干公司的原材料分類本企業(yè)采購物品的四限分類第二節(jié)：分類的作用是什么一、什么是“集
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《采購價格分析與成本降低》課程背景:知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實