《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣的考驗。企業(yè)通過加強財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務(wù)管理的強化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過培訓(xùn)以提高非財務(wù)崗位的財務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】12天【課程收益】1、增強非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)理念； 2、使非財務(wù)經(jīng)理掌握各項財務(wù)管理基礎(chǔ)知識； 3、通過對三張主要財務(wù)報表的解讀與分析，把握企業(yè)運營狀況，從而發(fā)現(xiàn)問題與不足，采取對應(yīng)措施； 4、使學(xué)員提升全面預(yù)算管控能力。 5、使學(xué)員掌握必要的稅務(wù)知識?！菊n程大綱】1、建立微信群，學(xué)

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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》【授課時長】0.51天【課程大綱】 第一講 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述 一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用 二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 三、強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護(hù) 一、上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機構(gòu)的啟示 二、國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)對上市公司內(nèi)部控制的要求 三、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則 四、建立與維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度實操 五、建立與維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)評價體系實操 案例 萬科房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)與維護(hù) 案例 安然事件 第三講 企業(yè)

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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)》【授課時長】2天【課程大綱】第一講 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計體系概述1.1. 房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用 【案例】格林柯爾 冷得夠徹底1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析1.3. 中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查1.3.1 我國上市公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀1.3.2 我國上市公司內(nèi)部控制存在的問題1.3.3 加強我國上市公司內(nèi)部控制建設(shè)的建議第二講 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護(hù)2.1. 強化內(nèi)部控制背景案例：安然事件案例：中航油的失敗案例：巴林銀行的破產(chǎn) 2.1.1 上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機構(gòu)的啟示2.1.2 新監(jiān)管法

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《多行業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)操作》【授課時長】23天【課程大綱】第一部分 財務(wù)審計第一講 流動資產(chǎn)審計一、貨幣資金審計二、采購與付款審計（一）采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)活動及控制風(fēng)險（二）采購與付款循環(huán)的控制測試三、應(yīng)收及預(yù)付賬款審計四、壞賬準(zhǔn)備審計 第二講 非流動資產(chǎn)審計一、投資與籌資業(yè)務(wù)活動及風(fēng)險二、投資與籌資循環(huán)的內(nèi)部控制測試三、長期股權(quán)投資審計四、固定資產(chǎn)審計五、在建工程審計六、工程物資審計七、無形資產(chǎn)審計第三講 負(fù)債審計一、流動負(fù)債審計二、長期負(fù)債審計第四講 生產(chǎn)與存貨審計一、生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)活動及控制風(fēng)險二、生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制及測試第五講 所有者權(quán)益審計一、實收資本審計二、資本公

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《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)》【授課時長】0.51天【課程大綱】第一講 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方針目標(biāo)第二講 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系要點第三講 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理具體流程如何建立三、房地產(chǎn)企業(yè)各部門各層次財務(wù)管理職責(zé)第四講 投資風(fēng)險價值 一、風(fēng)險與收益的概念及其風(fēng)險種類二、風(fēng)險與收益的衡量三、風(fēng)險與收益的關(guān)系案例第五講 企業(yè)投資管理一、投資相關(guān)概念二、初始現(xiàn)金流量三、營業(yè)現(xiàn)金

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《地方政府財政預(yù)算管理》【授課時長】1天【課程大綱】第一講 政府預(yù)算概述 一、預(yù)算概念 二、預(yù)算原則 三、預(yù)算特點 四、預(yù)算分類 五、管理職權(quán) 六、收支范圍 七、預(yù)算編制 八、審查批準(zhǔn) 九、預(yù)算執(zhí)行 十、預(yù)算決算 第二講 財政預(yù)算公開 一、財政預(yù)算公開的必要性 二、財政預(yù)算公開的作用第三講 地方財政預(yù)算管理模式與預(yù)算管理操作方法一、 地方財政預(yù)算管理模式（一）分項排列模式（二）規(guī)劃計劃預(yù)算模式（三）國際管理預(yù)算模式（四）零基預(yù)算模式（五）績效預(yù)算模式二、地方財政預(yù)算管理操作方法(一)細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。(二) 積極推行

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