一、資產(chǎn)負債表解讀與分析（一）資產(chǎn)負債表提供哪些會計信息（二）如何理解資產(chǎn)負債表上的財務數(shù)據(jù)1．企業(yè)的全部資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表上如何體現(xiàn)的2．如何在資產(chǎn)負債表上確定企業(yè)對外投資的高限額3．資產(chǎn)負債表上的哪些項目不能任意調(diào)整4．怎樣分析交易性金融資產(chǎn)項目的會計信息5．怎樣分析應收票據(jù)項目的會計信息6．怎樣分析應收賬款項目的會計信息7．怎樣分析預付賬款項目的會計信息8．怎樣分析存貨項目的會計信息9．怎樣分析固定資產(chǎn)原價項目的會計信息10．怎樣分析工程物資和在建工程項目的會計信息11．怎樣理解遞延所得稅資產(chǎn)項目的會計信息12．如何分析短期借款項目的會計信息13．如何分析交易性金融負債項目的會計信息14．

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講會計與財務管理基礎(chǔ)知識一、會計基礎(chǔ)知識（一）會計知識概述（二）會計憑證簡介（三）會計賬簿簡介（四）會計報表簡介二、融資管理基礎(chǔ)知識（一）自籌資金管理（二）銀行借款的管理（三）債券籌資的管理三、投資管理基礎(chǔ)知識（一）項目投資的管理（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理（三）長期股權(quán)投資的管理四、資本管理基礎(chǔ)知識（一）庫存商品的管理（二）企業(yè)并購的管理（三）債務重組的管理五、成本管理與控制基礎(chǔ)知識（一）成本管理（二）成本控制六、收益與分配管理（一）財務收益概述（二）財務收益分配七、稅務管理（一）所得稅管理（二）增值稅管理（三）營業(yè)稅管理第二講財務報表解讀一、資產(chǎn)負債表解讀（一）資產(chǎn)負債表提供哪些會計信息

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部分企業(yè)涉稅風險的表現(xiàn)節(jié)新辦企業(yè)的涉稅風險一、分拆業(yè)務新辦企業(yè)所得稅不能免二、關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤受處罰三、企業(yè)籌建不當失去所得稅優(yōu)惠第二節(jié)制造企業(yè)常見的涉稅風險一、節(jié)約了采購成本，增加了稅收支出二、購買他人發(fā)票損失自已的錢財三、技術(shù)開發(fā)費用不真實，稅收優(yōu)惠政策難落實第三節(jié)商貿(mào)企業(yè)的涉稅風險一、進口沒有經(jīng)營權(quán)利用他人來代理二、返利與進場費劃分不清三、樣品未作銷售處理第四節(jié)其他企業(yè)的涉稅風險表現(xiàn)一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品未及時做銷售二、餐飲服務與娛樂項目劃分不清三、打“擦邊球”的心理風險四、籌劃不當風險第二部分企業(yè)涉稅風險管理分析節(jié)內(nèi)部控制風險一、內(nèi)控體系設置不當風險二、機構(gòu)分設不當風險三、管理制度彈性控制

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講現(xiàn)代企業(yè)非財務人員財務管理節(jié)財會基礎(chǔ)知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務管理基礎(chǔ)知識第二節(jié)融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三節(jié)投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四節(jié)資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務重組的管理第五節(jié)成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六節(jié)收益與分配管理一、財務收益概述二、財務收益分配第八節(jié)稅務會計簡介一、增值稅二、營業(yè)稅三、企業(yè)所得稅四、其他稅五、綜合案例第二講財務預算管理一、全面預算組織1．健全預算管理體制2．明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制二、全面

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講涉稅風險案例分析一.、業(yè)務流程設計不當?shù)纳娑愶L險二、對外投資活動中的涉稅風險三.、原材料采購環(huán)節(jié)的涉稅風險四’、代墊費用的涉稅風險五.、企業(yè)內(nèi)部活動過程中的涉稅風險六.、處理殘值資產(chǎn)過程中的涉稅風險第二講營運資金風險與防范一.、現(xiàn)金流量風險與防范二.、應收款超常風險與防范三、存貨風險與防范.四、流動負債風險與防范案例一第三講項目投資風險與防范一、項目投資風險識別二、項目投資風險評估三、項目投資風險控制案例二第四講證券投資風險與防范一、證券投資風險分析二、證券投資風險評估三、證券投資風險控制案例三第五講債務籌資風險與防范一、債務籌資風險識別二、債務籌資風險評估三、債務籌資風險控制案例四第六講股

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章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應當涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務、各個部門和各個崗位二、內(nèi)部控制應當落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應當符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內(nèi)部控制應當確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應當保證合理的控制成本達到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容一、貨幣資金收支二、籌資活動三、投資活動四、資金運營五、采購業(yè)務六、銷售管理七、資產(chǎn)管理八、研究、開發(fā)管理九、工程項目管理十.擔保管理十一、合同管理第二章內(nèi)部控制審計節(jié)內(nèi)部控制概述第二節(jié)內(nèi)部控制審計的要求第三節(jié)內(nèi)部控制審計的程序第三章

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