導言：心態(tài)決定人生成敗一、心態(tài)的力量1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態(tài)故事2、不同的人：同樣的遭遇 不同的態(tài)度=不同的人生案例二、照亮你前程的“七顆心”自己好：陽光心態(tài)、積極心態(tài)、空杯心態(tài)大家好：主人心態(tài)、共贏心態(tài)、慈善心態(tài)、感恩心態(tài)講陽光心態(tài)——快樂之源主題曲：《陽光總在風雨后》一、心情好，活到老長壽的秘訣。案例：二、發(fā)現(xiàn)美麗，樂觀豁達1、生活不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美互動：贊美你的親人2、好孩子是夸出來的故事：小游戲：三、知足常樂1、來點阿Q精神故事：2、只看自己擁有的，不看自己沒有的案例：小結：快樂生活每一天個工具：改變態(tài)度。故事1、2、第二個工具：學會享受過程。故事：3、第三個

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一、儒家文化的力量（一）、儒家思想的創(chuàng)立、發(fā)展和傳播1、孔子、孟子與儒家文化的創(chuàng)立2、朱熹、程頤與儒家文化的發(fā)展3、儒家文化的廣泛傳播日本、韓國、新加坡（二）、儒家文化的基本思想和內核“仁、義、禮、智、信”（三）、儒家文化是國富民強的“慧根”1、儒家文化構建和諧安定的社會秩序2、儒家文化鑄就自強不息的民族精神3、儒家文化匡正道德缺失的市場倫理二、中國歷代儒商經典案例解說（一）、中國古代儒商經典案例解說“陶朱事業(yè)，端木生涯”（二）、中國近代儒商經典案例解說“紅頂商人，實業(yè)救國”（三）、中國現(xiàn)代儒商經典案例解說“民族脊梁，國家精英”三、泓揚儒家文化，鍛造現(xiàn)代儒商（一）、透視中國儒家文化的先天缺失1

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一、海爾魅力（中國企業(yè)為什么要學習海爾）（一）、解讀海爾現(xiàn)象（二）、管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力（三）、海爾的啟示二、學習海爾應從何入手海爾OEC管理模式（一）、全方位學習海爾管理經驗是追求卓越管理的——精神第二是戰(zhàn)略發(fā)展的——思路第三是實施管理工程的——手段第四是學習張瑞敏企業(yè)家的品格修養(yǎng)第五是感悟海爾文化管理的重要性（二）、海爾OEC管理理論1、OEC的理論基礎2、OEC的基本內容3、OEC的管理體系4、OEC的運作程序5、OEC的工作思路（三）、海爾OEC的管理效果1、提高管理的精細化程度2、提高流程控制能力3、完善企業(yè)激勵機制4、培育高素質員工隊伍三、學習海爾OEC應注意的幾個問題

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一、亮劍精神與高績效團隊主題音樂：眾人劃漿開大船故事導入：龜兔賽跑故事新解（一）團隊要敢于亮劍什么是亮劍精神：觀看視頻“亮劍”片斷“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。什么是團隊？提問：一滴水怎樣才能不干涸？團隊的基本特征◆各成員由一共同目標聚集在一起◆各成員在心理上相互依賴和認同◆各成員在行為上相互配合和制約◆各成員對該群體都有一種歸屬感（二）團隊與群體有何不同（三）高績效團隊的表現(xiàn)和特點1、高績效團隊的內在表現(xiàn)：★ 共同的目的★ 穩(wěn)定的工作系統(tǒng)★ 解決復雜問題的能

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故事導入：白居易學佛“諸惡莫作，眾善奉行”。一、誠信做人品德重于能力（一）萬事德為首德是立身之本。德是品德、德行?！暗抡撸胖畮浺?；才者，德之資也。自古以來，國之亂臣，家之敗子，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣?！薄暗虏还?，必有鄰”?！盀檎缘?，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。故事：二塊錢折射的人品（二）百德誠為先誠是合作之始。誠：是真誠、誠懇、誠實、誠敬，對人對事誠敬有加?？鬃油菩小吧姓\尚拙”。他說： “天下至誠，能勝天下至偽；天下至拙，能勝天下至巧。”“言忠信，行篤敬?！薄翱谘陨?，身行惡，國妖也?！保ā盾髯?大略》）（三）事事信為本1、以誠為本，以信為天。誠信，一直是中國文化的重要內涵，“信

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導言：誰來給貓掛鈴鐺一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1、僅有戰(zhàn)略是不行的。案例：戴爾的直銷戰(zhàn)略。2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。3、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀（1）戰(zhàn)略與執(zhí)行的落差大。上有政策，下有對策（2）缺少精益求精的精神。中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少?！安畈欢唷毕壬啵?）責任意識缺失。執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應該重視的問題，企業(yè)的所有員工都應該共同擔負起責任。因而做好本職工作，履行職責是執(zhí)行的首要任務。（4）不講規(guī)矩，原則性不強。很多企業(yè)有非常完善的制度，但上至領導下至員工，都不能很好地堅持。案例：日本人的絕招二、企業(yè)執(zhí)行難及其原因分析（一）企業(yè)執(zhí)行力不佳的

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