一、新法實施下招聘工作的重要性人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理不同階段對招聘工作的不同理解；目前企業(yè)招聘工作面臨的現狀分析；“選對人”比“用好人”更重要；選錯人企業(yè)付出的代價討論分析人力成本的構成及招聘成本的概念新法實施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）員工入職的法律風險和防范控制案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛二、如何建立和實施完善的招聘和面試甄選體系案例：一次失敗的招聘制定招聘和面試流程（舉例：企業(yè)常用的流程及作業(yè)標準）制定有效的招聘策略的原則和方法分析時間策略地點策略人員策略如何控制招聘成本(直接成本、間接成本、機會成本及風險成本如何計)招聘渠

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部分：如何實施年度績效考核實施一：正確認識年度績效考核1、什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？2、年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因4、年度績效考核需要的準備事項5、年度績效考核具體實施步驟及相關表單6、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略1、平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤2、沒有平時績效考核的，年度如何做？3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？4、考核結果如何有效運用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？5、如何處理末位淘汰及強行比例分布6

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部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應對策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1.現有人力資源的盤點分析2.現有制度的修訂與完善3.人力成本的預算4.勞動用工模式的設計5.合同簽訂周期的設計6.關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避7.有固定期限合同變更

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部分：各項新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應對策略一、如何有效調崗調薪1、企業(yè)通常根據經營需要而調整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經濟補償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風險或避免案件敗訴？2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒

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一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務經營目標結合起來）sup2;企業(yè)戰(zhàn)略的本質：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地sup2;企業(yè)成長的本質：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新sup2;先造田，再分地找準方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）2.當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設計中的難與易）3.薪酬原則：內部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀4.薪酬體系中的激勵因素和保健因素二、薪酬方案設計1.薪酬設計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔的責任越大財富就越多）2.薪酬設計依據：薪酬解決

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一、當前經濟下員工關系管理特殊性1. 當前經濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點2. 新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求個人意識與法制意識的"蘇醒"3. "員工關系管理危機"的處理重點如何預防及控制危機4. 員工關系中的情、理、法5. 為什么要重視員工關系管理6. 員工關系管理責任人及其職責分工 7. 員工關系管理的基本要素及實施框架8. 員工關系管理的具體實施流程二、當前企業(yè)勞動爭議基本情況1. 勞動爭議案件激增的主要原因；2. 用人單位敗訴率高的原因分析3. 用人單位預防勞動爭議的主要措施4. 用人單位應對已發(fā)生勞動爭議的解決思路三、員工關系管理的典型工作內容和實務操作 1、勞動合同管理篇

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