張平亮老師的內(nèi)訓課程
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展 1、IE的起源與工作范疇 2、企業(yè)對IE的職能定位 3、如何識別生產(chǎn)的七大浪費 4、現(xiàn)代管理PICQMDS七個方面 5、實現(xiàn)“零浪費”的方法對策 二、生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡 1.生產(chǎn)率改善 IE的追求ABCDEF IE改善的基礎3S IE改善四原則 IE現(xiàn)場改善步驟 2.生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的目的 生產(chǎn)線平衡的幾個因素 節(jié)拍時間TAKTTime 網(wǎng)絡活動圖AOV 生產(chǎn)周期時間CT 理論工位數(shù) 生產(chǎn)線平衡改善實例 消除生產(chǎn)流程中的瓶頸 在線作業(yè)轉(zhuǎn)化為離線作業(yè) 三、IE方法之一程序分析 1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用
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專題 班組長角色認知和自我成長 （天，上午3小時）【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務1. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3. 班組長工作職責和基本任務【實用工具】班組長的使命與職責檢查表【實例】TX公司設備維修班組長的崗位職責（ISO9001標準）二、 班組長的素質(zhì)與管理水平1. 優(yōu)秀班組長的特征、心態(tài)和角色定位2. 優(yōu)秀班組長的能力、素質(zhì)要求【實用工具】班組長基本能力自測3. 優(yōu)秀班組長的工作技巧【實例】某鋼鐵公司班組崗位要求事例三、 基層班組長的權(quán)力1. 班組長的權(quán)力班組長如何提高影響力【實例】冷靜處理口角事件四、班組長的個