張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計 項目
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)項目從拿地到交付全周期開發(fā)流程和管控要點》（9大環(huán)節(jié)40個關(guān)鍵節(jié)點）【課程背景】針對新近涉足房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)，全員、全面了解一個項目全生命周期的開發(fā)流程是至關(guān)重要的。【思想介紹】按項目的時間順序，逐個階段詳細解讀項目全周期的開發(fā)流程。流程同時覆蓋企業(yè)內(nèi)外的兩條主線，并按項目開發(fā)的進度和節(jié)奏的邏輯進行了科學(xué)的鏈接和編排。既包括企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)部門協(xié)同的內(nèi)部作業(yè)流程，穿插了項目涉及政府部門及行業(yè)管理的報批報建，以及外部配套資源對接的外部辦事流程，【課程對象】房企決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等）房企操作層（各部門經(jīng)理、主管、職員等）【課程收益】 面向房地產(chǎn)企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)、各
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《房地產(chǎn)項目后評估（總結(jié)復(fù)盤）及房企管理提升之道》【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進行項目后評估、復(fù)盤等總結(jié)和反思，對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標設(shè)定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項目結(jié)束后的復(fù)盤總結(jié)，做不做？以及如何組織項目后評估，誰來做？各部門各專業(yè)維度的后評估做什么？怎么做？以何種結(jié)論或產(chǎn)出物作為后評估的工作成果，如何用？尤其是在事前、事中缺少嚴謹且明確的目標和計劃的前提下，如何從一個項目的后評估入手，掌握項目操
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《房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析amp;可研決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿錯地的后果不堪設(shè)想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場、成本、產(chǎn)品、營銷等競爭因素，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標及投融資能力，以及城市經(jīng)濟發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素，進行全方位的分析研究和判斷，從而實現(xiàn)科
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《房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析決策與風(fēng)險控制實戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿錯地的后果不堪設(shè)想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場、成本、產(chǎn)品、營銷等競爭因素，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標及投融資能力，以及城市經(jīng)濟發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素，進行全方位的分析研究和判斷，從而實現(xiàn)科學(xué)
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《房地產(chǎn)項目前期策劃（客戶·造價·產(chǎn)品·運營4大定位）管理amp;實戰(zhàn)案例詳解》?【課程背景】房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）是房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進一步以未來實現(xiàn)的項目定位和操盤運營過程為研究目標，通過一系列創(chuàng)造性假設(shè)和科學(xué)嚴謹?shù)那笞C等邏輯推理的方向及策略研究，最終確定項目的產(chǎn)品定位和運營定位。項目策劃成果包括《產(chǎn)品建議書》和《經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》，在此基礎(chǔ)上深化方案設(shè)計和項目全程的操盤
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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)全價值鏈提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項目、商業(yè)項目或其它類地產(chǎn)項目的操盤，針對房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)管理，幾乎可以覆蓋從事住宅、商業(yè)等各類型項目的企業(yè)管理；其中的“價值鏈“即各類型房地產(chǎn)項目從“獲取土地——產(chǎn)品交付和后期運營”的全生命周期的項目管理，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程管理不同于住宅項目，尤其是前期的定位策劃與招商及規(guī)劃設(shè)計之間的結(jié)合，