課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、 企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、 企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、 營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、 營銷與銷售的區(qū)別第二部分: 市場與市場環(huán)境1、 市場與市場環(huán)境2、 市場與營銷環(huán)境3、 環(huán)境分析及營銷決策4、 宏觀環(huán)境的分析第三部分: 營銷的戰(zhàn)略制定1、 規(guī)劃營銷任務(wù)2、 規(guī)劃營銷目標(biāo)3、 市場的預(yù)測與調(diào)研4、 市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理過程1、 分析市場機會2、 市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇3、 市場定位與產(chǎn)品定位4、 市場營銷組合與營銷預(yù)算5、 營銷的4P競爭力分析第五部分：營銷結(jié)果分析1、 各組競爭的結(jié)果，了解業(yè)務(wù)在財務(wù)數(shù)據(jù)中的表現(xiàn)方式2、 學(xué)習(xí)

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課程大綱：講：信貸財務(wù)分析基礎(chǔ)1、 了解企業(yè)會計循環(huán)及記賬方法2、 客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制3、 企業(yè)會計信息質(zhì)量要求及會計計量方法4、 財務(wù)報表分析在信貸管理的意義5、 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法6、 財務(wù)報表分析框架7、 企業(yè)財務(wù)報表體系的構(gòu)成8、 企業(yè)經(jīng)濟活動在三大報表中的體現(xiàn)方式9、 企業(yè)三大報表之間的關(guān)系第二講：資產(chǎn)負(fù)債表分析在信貸管理中的運用1、 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容2、 資產(chǎn)類項目的審核重點3、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量對信貸影響4、 應(yīng)收賬款、存貨在信貸管理中的分析要點5、 負(fù)債類項目的審核重點6、 經(jīng)營性負(fù)債在信貸管理中的分析要點7、 金融性負(fù)債在信貸管理中的分

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部分：如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理1、 企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？2、 了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、 財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、 財務(wù)管理工作中的五大陷阱5、 財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、 財務(wù)團隊如何做好目標(biāo)管理2、 目標(biāo)是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團隊行動并終決定團隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)3、 如何制定團隊計劃實現(xiàn)團隊目標(biāo)4、 提升財務(wù)管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力5、 優(yōu)秀的財務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力第三部分：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的七項修煉1、 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2、 財務(wù)經(jīng)理的溝通技巧3、 管理能力與團隊建

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課程大綱：講：信貸財務(wù)分析基礎(chǔ)1、 了解企業(yè)會計循環(huán)及記賬方法2、 客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制3、 企業(yè)會計信息質(zhì)量要求及會計計量方法4、 財務(wù)報表分析在信貸管理的意義5、 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法6、 財務(wù)報表分析框架7、 企業(yè)財務(wù)報表體系的構(gòu)成8、 企業(yè)經(jīng)濟活動在三大報表中的體現(xiàn)方式9、 企業(yè)三大報表之間的關(guān)系第二講：資產(chǎn)負(fù)債表分析在信貸管理中的運用1、 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容2、 資產(chǎn)類項目的審核重點3、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量對信貸影響4、 應(yīng)收賬款、存貨在信貸管理中的分析要點5、 負(fù)債類項目的審核重點6、 經(jīng)營性負(fù)債在信貸管理中的分析要點7、 金融性負(fù)債在信貸管理中的分

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課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、 企業(yè)管理的核心是什么？3、 財務(wù)管理的核心是什么？4、 如何從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析5、 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、 如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場案例演練——體會企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)悟企業(yè)快速成長、缺乏預(yù)算管理等問題的重要性8、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)盈利要素1、 如何理解企業(yè)盈利要素是經(jīng)營利潤2、 企業(yè)盈利狀況是否健康？3、 如何分析改善企

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