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王振柱老師
王振柱 老師
  •  所在地區(qū): 湖南 湘潭
  •  主打行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)
  •  擅長領(lǐng)域:銀行服務(wù)營銷 理財(cái)經(jīng)理營銷 客戶關(guān)系管理 資產(chǎn)配置 互聯(lián)網(wǎng)金融
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王振柱老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王振柱

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王振柱

王振柱老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《家族財(cái)富保障及傳承》課程背景:各位銀行及保險(xiǎn)精英:你是否還在對客戶說:“離婚不分,有稅不繳,欠錢不還,有保險(xiǎn)就是這么任性”——這是嚴(yán)重的誤導(dǎo)。經(jīng)營高端客戶不能這么簡單粗暴。你是否還在跟客戶大談特談保險(xiǎn)的收益這是舍本逐末。客戶賺錢的能力比我們強(qiáng)的多,他憑什么要聽我們的你是否了解,最新的《中國私人財(cái)富報(bào)告》中指出,高端客戶理財(cái)需求排名第一的是保障及傳承而你是否對他們財(cái)富保障及傳承中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識你又是否了解保險(xiǎn)在其中的重要作用并且能夠知其然,還能知其所以然本課程解決兩個(gè)方面的問題:第一,掌握高端客戶在財(cái)富安全和財(cái)富傳承中所面臨的風(fēng)

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《金融理財(cái)基礎(chǔ)知識與營銷技巧》課程背景:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢己經(jīng)越來越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;競爭力強(qiáng)的理財(cái)產(chǎn)品和銀保產(chǎn)品又受到了額度限制,理財(cái)經(jīng)理完全依賴于產(chǎn)品,沒有強(qiáng)勢產(chǎn)品就無法維護(hù)客戶;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售

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《基金銷售與基金定投營銷突破》課程背景:如果你想加害你的朋友,請把基金賣給他——基金有這么討厭這年頭賣基金,上班比上墳心情更沉重——賣基金壓力這么大讓我們深受毒害的“把梳子賣給和尚”——同一基金可以賣給所有客戶嗎說起基金就嘆氣——去年賣給客戶的還沒解套呢不是說基金定投是傻瓜投資嗎——我給客戶賣的怎么還沒賺錢呢如果你也有以上困惑,那么本課程適合你,王老師將和你一道,探討基金銷售的那些事!講師介紹:王振柱:曾任招商銀行貴賓理財(cái)經(jīng)理、私人銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)主管、營業(yè)部經(jīng)理,現(xiàn)任華融湘江銀行財(cái)富管理中心總經(jīng)理。2010年取得招商銀行總行級內(nèi)訓(xùn)師資格,成為

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《財(cái)富管理與資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)》課程背景:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢己經(jīng)越來越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品

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《初級理財(cái)經(jīng)理營銷訓(xùn)練營》課程背景:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢己經(jīng)越來越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品

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