陳衛(wèi)中 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領域：電商 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳衛(wèi)中老師的內訓課程
復盤工作坊學員收益：深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用通過案例分析與實戰(zhàn)研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建學習體系企業(yè)收益：總結成功經(jīng)驗，及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經(jīng)犯過的錯誤促進知識共享，提高組織集體智商為何參加？復盤——簡單而有效的從經(jīng)驗學習的組織學習機制復盤——阿里、聯(lián)想、萬達、美國軍隊普遍使用復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易課程大綱第一模塊：認識復盤什么是復盤？復盤與總結的區(qū)別？為什么要復盤？復盤對組織能力提升的
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《績效管理工坊》大綱 ■ 課程收益：? 借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系? 學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題 ■ 課程時間：2天，6小時/天 ■ 授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具 第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念 1、績效管理意義與價值 ? 對公司意義，對員工意義，對組織的意義 ? 組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）3、績效管理整體框架流程介紹二、從戰(zhàn)略到績效目標分解 （1小
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《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調研與診斷1）調研訪談：針對關鍵崗位人員進行調研訪談（一般為公司中層以上干部及關鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務流程梳理，對組織進行診斷，識別重點改進流程，提出改進建議③調研診斷匯報，對齊下一步工作安排目的：識別組織存在核心問題，提出項目實施規(guī)劃交付清單：《調研診斷報告與項目實施規(guī)劃》第二階段：組織體系設計1、崗位與職責
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《績效管理與團隊建設實踐》 ■ 課程收益：? 借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系? 借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設 ■ 課程大綱：概述1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2. 中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（ 全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1) 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋2) 組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review3) 績效分解：從使命愿景到工作任務、從戰(zhàn)略性目標到個人目標、從
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《績效面談管理工坊》大綱 ■ 課程收益：? 借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系? 學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題 ■ 課程時間：1天，6小時/天 ■ 授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具共創(chuàng)：每組共創(chuàng)出績效管理中的問題，然后提煉成幾個核心問題第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念 1、績效管理意義與價值 ? 對公司意義，對員工意義，對組織的意義 ? 組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）3、績效管理整體框架流程介紹 二、績效目標制定與執(zhí)行（1小時）1.工作計劃分解：
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《阿里巴巴績效管理實踐》 ■ 課程背景： 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。 ■ 課程收益：? 借鑒阿里巴巴績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系? 借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導體系 ■ 課程時間：12天，