黃前鋒老師的內(nèi)訓課程
單元一、知原理，成人培訓揭秘一、課程開發(fā)原理ADDIE模型：分析、設計、開發(fā)、實施、評價建構主義原理成人學習原理二、“五步五評”課程設計與開發(fā)模型單元二、明方向，主題目標聚焦一、選擇課程主題主題來源于選擇要點二、明確主題類型1、理論知識類2、技能操作類3、觀念態(tài)度類4、問題解決類三、培訓需求分析1、分析內(nèi)容1）基于崗位素質能力2）基于工作任務3）基于問題解決2、分析工具4W1H分析Whowhatwhyhow3、分析流程開放式需求訪談四、撰寫學習目標1、目標分類2、撰寫方法及要求單元三、建模型，邏輯結構梳理一、收集分解學習要點ABCDE法內(nèi)容分類與排序二、內(nèi)容模型設計1、模型分類2、建模原則與要
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一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認知與能力建設1.使用理解層次認知管理者的角色內(nèi)涵（1）理解層次的理論模型（2）理解層次的認知應用如何認知和管理自己如何認知和管理他人2.管理者的身份職責（1）案例研討：什么是管理？（2）管理者的兩大職責帶領團隊達成目標（3）區(qū)分管理者的不同成長階段：失職、合格、卓越3.管理者的能力模型（1）學習能力（2）通用能力（3）專業(yè)能力四、管理者的目標管理——從原則遵守起1.管理只對績效負責，始終為經(jīng)營服務功勞和苦勞、能力和態(tài)度2.管理是讓下屬明白目標和原則讓下屬無所事事是犯罪讓下屬目標和團隊目標合一3.管理是把責、權、利分配下去華為任正非：把權力下放到
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上午前言1、什么是部屬培育2、中層領導干部為什么要進行部屬培育和員工激勵一、部屬培育1、部屬培育的五大關鍵大關鍵：部屬培育從新員工招聘開始第二大關鍵：各層次員工培育的重點第三關鍵：不可不了解的員工勝任素質S、K、A第四大關鍵：直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍第五大關鍵：立足實效2、部屬培育的基本途徑與方法啟發(fā)式培訓三步驟OJT法五步法練習：我們來做個OJT練習3、員工有效輔導策略要點1：隨時隨地的輔導要點2：如何表明你的重視要點3：關注員工職業(yè)成熟度要點4：愛護員工的自尊心要點5：對紀律與原則性問題的處理輔導中的反饋技巧12:0014:00午飯、午休下午二、如何激勵下屬1、領導的核心是激勵案例分析：
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單元一、溝通的定義及溝通的重要性測試：您的溝通能力現(xiàn)狀一、理解溝通的定義二、溝通的類型三、溝通的重要性四、溝通的總體原則單元二、溝通障礙分析及解決方向案例研究：你來比劃我來猜一、溝通障礙的來源二、溝通障礙的類型三、溝通障礙的解決方向四、典型溝通模型與溝通技術介紹單元三：清晰的表達技巧訓練一、表達的管理學原理案例研究：紐約市長被搶鏡的案例啟示全感官原理55387原理結構化原理二、語言組織的EPL法則Ethos（性格）、Pathos（情感）、Logos（理性）三、語言組織的結構化表達案例分享：國際象棋大師的記憶力測試總分總內(nèi)容表述的三種模型：時間模型、空間模型、類屬模型模擬訓練：表達演練四、理性內(nèi)
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課程單元重點內(nèi)容學習收益案例研究單元一高效溝通的核心要素溝通的定義溝通的要素溝通的步驟溝通的分類了解并掌握溝通的基本概念和知識視頻案例：杜拉拉的煩惱單元二跨部門溝通問題的根源跨部門溝通的難點跨部門溝通問題的根源分析了解溝通的難點了解問題發(fā)生的根本原因查找自身溝通中的問題1、總經(jīng)理的困惑2、我要保護我的兵3、這個員工有個性4、某公司的案例分析單元三跨部門溝通的技巧跨部門溝通三原則溝通中存在的四個信息區(qū)域組織高效的跨部門會議掌握尤哈里窗的應用掌握沖突的解決方法掌握會議管理的方法和技巧1、李主任和羅所長的對話2、海訓場與漁民的沖突3、H公司對銷售員小崔的處理意見溝通會議單元四應對不同的人際溝通風格了
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一、引言誰在給你發(fā)工資？你該如何去做，才能保證你的收入？工作與生活的關系二、角色認知1、職場人士的理解層次模型環(huán)境、行為、能力、信念與價值觀、身份、系統(tǒng)運用理解層次模型管理自己2、自己的優(yōu)缺點、自己的需求分析3、自測題三、職場人士必須具備的職業(yè)心態(tài)什么是心態(tài)？所謂心態(tài)，指的是一個人在思想觀念支配下的為人處世態(tài)度和心理狀態(tài)的總和，是一個人內(nèi)在和外在的東西和諧統(tǒng)一。1、老板心態(tài)你是自己人生的老板2、積極心態(tài)積極心態(tài)的定義如何塑造積極心態(tài)3、學習的心態(tài)學習是便宜的投資，時間是昂貴的投資。如何學習4、合作的心態(tài)合作，包括人與人之間的合作、部門于部門之間的合作。沒有完美的個人，只有完美的團隊。案例:雁陣