《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓》【課程大綱】一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態(tài)基礎知識)1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析四、項目招投標與采購管理(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析五、項目成本與費用管理(0.5天、3小時)1、理論與技

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一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技能2、案例分析四、項目招投標與采購管理（0.5天、3小時）1、理論與技能2、案例分析五、項目成本與費用管理（0.5天、3小時）1、理論與技能2、案例分析六、項目質量管理（0.5天、3小時）1、理論與技能2、案例分析七、項目組織與人力資源管理

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一、變化的環(huán)境與變化的組織1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展2、現(xiàn)代管理者面對的機遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能1、現(xiàn)代管理者的目標管理技能2、現(xiàn)代管理者的領導與授權技能3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能4、現(xiàn)代管理者的團隊管理技能5、現(xiàn)代管理者的績效管理技能6、現(xiàn)代管理者的激勵技能7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能8、現(xiàn)代管理者的風險管理技能三、案例演練與研討...

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一、創(chuàng)新管理問題基礎知識準備1.創(chuàng)新動力機制模式２.相關概念的解釋３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制二、世界在變化、變化帶來困惑1.世界在變化2.變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題四、組織學習與組織創(chuàng)新1.組織學習的內涵2.知識發(fā)展模型3.組織學習戰(zhàn)略4.組織理念/體系/流程/方法的變革5.創(chuàng)新的類型6.組織創(chuàng)新管理水平檢測7.理解學習型團隊、組建創(chuàng)新型組織8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？9.高績效學習型組織負責人的能力與權力要求10.創(chuàng)新型組織建設的良性循環(huán)11.高績效創(chuàng)新型組織的工作

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一、房地產企業(yè)經營管理五大難題1.調控政策趨緊、經營環(huán)境復雜2.區(qū)域經濟落后、現(xiàn)實需求能力不足3.內外資源分散、積聚效應形成難4.經營粗放普遍、核心能力不強5.經營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產企業(yè)的經營管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經營理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評價經營管理績效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5.推行強矩陣項目化經營管理模式三、房地產企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新1.認識當前房地產開發(fā)項目的主流特征2.審視房地產開發(fā)項目成功的要素3.熟悉房地產開發(fā)項目管理的基本領域4.把握房地產項目開發(fā)的三維結構5.設定房地產開發(fā)項目的生命周期6.重視項目開

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一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1.工程項目招標概述工程項目招標分類n招標方式和招標程序n招標工作機構招標日常事務2.招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件招標廣告：招標通告資格預審文件資格預審須知資格預審須知的有關附件資格預審申請書的表格招標文件編制原則編制內容工程量清單單價表投標須知合同主要條款建設工程項目招標文件報批表編制、審核標底標底的作用編制標底應遵循的原則標底文件包括的內容n工程標底：詳細反映標底造價的數(shù)據基本內容編制標底應考慮的因素：根據招標工程的具體情況，應盡可能考慮下列因素標底的編制方法以施工圖預算為基礎的標底：包死承包以擴初概算為基礎的標底以終產品單位

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