一：商業(yè)模式的力量1、突破價值創(chuàng)造邊界；2、改變競爭規(guī)則；3、價值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會，改寫了整個行業(yè)的競爭格局，甚至?xí)绊懻麄€行業(yè)的發(fā)展方向。二：商業(yè)模式的構(gòu)成1、商業(yè)模式的構(gòu)成：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從

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一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機(jī)會與威脅內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場領(lǐng)域和市場地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合經(jīng)營計劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動3、戰(zhàn)略實施企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理組織設(shè)計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施3、戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控戰(zhàn)略實施效果評價戰(zhàn)略

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一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系1、集團(tuán)型公司2、集團(tuán)化運作3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團(tuán)管控體系1、集團(tuán)管控體系導(dǎo)論2、集團(tuán)管控模式3、集團(tuán)總部的功能定位4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運作5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)6、集團(tuán)管控界面7、管控流程和制度8、集團(tuán)績效管理三、集團(tuán)管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財務(wù)管控3、人力資源管控 4、企業(yè)文化管控 5、審計/風(fēng)險管控 6、運營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控四、集團(tuán)管控體系設(shè)計八步法1、集團(tuán)管控診斷2、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理3、集團(tuán)管控框架4、集團(tuán)組織設(shè)計5、集團(tuán)管控條線6、集團(tuán)責(zé)權(quán)體系7、管控流程設(shè)計8、業(yè)績評價體系...

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一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢ü如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構(gòu)成ü商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力ü構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡(luò)3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：滿足市場、投放市場、改善市場、創(chuàng)造市場ü商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑：重構(gòu)價值創(chuàng)造邊界二、資本運營ü企業(yè)的發(fā)展階段與資本運營ü資本運營如何提升企業(yè)價值ü企業(yè)資本運營的主要方式企業(yè)如何引入VC/PE...

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時間課程內(nèi)容天（白天 晚上）一、商業(yè)模式的力量1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向案例：寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等二、商業(yè)模式的構(gòu)成1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯2、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素案例：ZARA、相宜本草等實戰(zhàn)演練一：企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述二、商業(yè)模式的創(chuàng)新1、商業(yè)模式的診斷系統(tǒng)實戰(zhàn)演練二：公司現(xiàn)行商業(yè)模式診斷2、分析與洞察：重構(gòu)商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界1）重構(gòu)客戶邊界案例：萬寶盛華、車騎王子、卡地納等實戰(zhàn)演練三：誰應(yīng)該是我的客戶？2）重構(gòu)需求邊界案例：泰德煤網(wǎng)、流行美、譚木匠等實戰(zhàn)演練四：洞察客戶

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