林承鐸老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢 (1)企業(yè)生命周期的墨菲定律 (2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？ (3)商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài) (4)挖掘不一樣的商業(yè)模式 (5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變 案例解析： (1)星巴克賣的不僅是咖啡 (2)萬達廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式 2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革 (1)互聯(lián)網(wǎng): 開放與互動 (2)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來 (3)互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的沖擊 (4)六大產(chǎn)業(yè)如何面對互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)稅收、法律等相關(guān)政策 (5)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)融合 案例解析： (1)微博 微信 APP 引發(fā)的硝煙 (2)C
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部分 互聯(lián)網(wǎng)金融概念下的電子交易平臺發(fā)展 1.P2P風(fēng)險及其特點對交易平臺的影響2.電子交易平臺參與眾籌的風(fēng)險3.大數(shù)據(jù)金融與電子交易平臺的融合4.第三方支付的發(fā)展對電子交易平臺的影響5.電子交易平臺搜索 比價功能的風(fēng)險6.電子交易平臺的發(fā)展契機及風(fēng)險分析第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的電子交易平臺法律風(fēng)險管理 1.電子交易平臺在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下所面臨的民事法律風(fēng)險1.1電子合同及電子簽名存在的隱患1.2信息安全風(fēng)險，個人信息保存1.3征信系統(tǒng)不完善所引發(fā)的違約風(fēng)險1.4資金的第三方存管制度缺失的法律責(zé)任1.5“高利貸”風(fēng)險2.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的行政法律風(fēng)險3.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的刑事法律風(fēng)險3.1機構(gòu)
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部分 開啟網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊一：開啟網(wǎng)絡(luò)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊二：網(wǎng)絡(luò)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點3.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破4.金融商業(yè)模式的三分法5.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類6.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式7.目前我國網(wǎng)絡(luò)金融的特點第二部分 網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融1.揭示商業(yè)模式的三級臺階2.商業(yè)形態(tài)的經(jīng)典模型3.中小企業(yè)嶄新分類4.信貸的風(fēng)險屬性5.傳統(tǒng)風(fēng)控技術(shù)6.報表中隱藏的兵器柜7.網(wǎng)絡(luò)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢8.風(fēng)險防范的手段創(chuàng)新9.供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和邊界模塊二：網(wǎng)絡(luò)支付的創(chuàng)新1.支付寶的大
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部分 互聯(lián)網(wǎng)金融概念及其風(fēng)險點分析 1.P2P風(fēng)險及其特點為何？2.眾籌的風(fēng)險及其特點有哪些？3.大數(shù)據(jù)金融都有哪些特點？風(fēng)險為何？4.第三方支付的風(fēng)險及其特點有哪些？5.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶有哪些，其搜索 比價的功能有哪些風(fēng)險？第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險管理 1.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的民事法律風(fēng)險1.1電子合同及電子簽名存在的隱患有哪些？1.2信息安全風(fēng)險，個人信息如何保存？1.3征信系統(tǒng)不完善，可能引發(fā)的違約風(fēng)險有幾種情況？1.4資金的第三方存管制度缺失，大量資金沉淀存在哪些安全隱患？1.5“高利貸”風(fēng)險是如何出現(xiàn)的？如何避免？2.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的行政法律風(fēng)險研究3.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的刑事法律風(fēng)險研究
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一、去運營商化—商業(yè)模式的發(fā)展趨勢 1、企業(yè)生命周期的墨菲定律 2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？ 3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài) 4、挖掘不一樣的商業(yè)模式 5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變 二、互聯(lián)網(wǎng)下的去運營商化商業(yè)模式變革 1、銷售渠道扁平化 2、平衡自身能力和渠道覆蓋規(guī)模 3、去運營商的品牌溢價概念 4、核心渠道合作伙伴轉(zhuǎn)型 5、渠道扁平化和銷售本土化 6、如何面對去運營商化的商務(wù)稅收、法律等相關(guān)政策 7、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)融合 三、法規(guī)解讀與風(fēng)險管理 1、《網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理辦法》 2、新《消費者權(quán)益保護法》 3、《無法投遞又無法退回郵件管理辦法》 4、《
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一、小微企業(yè)的規(guī)范化管理 (一)小微企業(yè)人性化管理 (二)小微企業(yè)規(guī)范化管理 1.為被管理者積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，提供規(guī)范的支持。 2.為被管理者做好工作確立評價標準。 3.與被管理者共同約定做好工作的方法和程序。 4.制定活動結(jié)果的利益分享約定，激發(fā)員工熱忱。 5.行為規(guī)范和標準，建立在員工廣泛認同的基礎(chǔ)上。 (三)崗位角色管理的四項內(nèi)容(四)小微企業(yè)管理的3E模型 二、小微企業(yè)發(fā)展管理的四大內(nèi)容 (一)意志欲望的表現(xiàn) (二)興趣偏好的表現(xiàn) (三)知識技能的完善 (四)價值成就的表現(xiàn) 三、小微企業(yè)員工意志意愿管理 （一）愿景(WISH)設(shè)計管理 （二）溝通交流(COMMUNICATION