課程大綱 1. TPS – 流動(dòng)技術(shù)2. 物與情報(bào)流圖應(yīng)用3. 流程圖繪制 符號(hào)介紹 流程整理與對(duì)象線選定 流程內(nèi)容調(diào)查 改善應(yīng)用4.19項(xiàng)調(diào)查 Goal amp; 亂流 amp; 整流 工程調(diào)查項(xiàng)目 1.生產(chǎn)種類 2.月需求量 3.日必要量 4.T/T 5.MCT 6.ΣCT 7.CT 8.工程能力 9.換模次數(shù) 10.換模時(shí)間 11.設(shè)備數(shù) 12.領(lǐng)取次數(shù) 13.人員配置 14.出勤班制 15.上班時(shí)數(shù) 16.加班時(shí)數(shù) 17.可動(dòng)率 18.生產(chǎn)力 19.不良率 20.在庫日數(shù) 授課方式 啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)...

 邱習(xí)評(píng)查看詳情

課程大綱 一. 企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識(shí)二. 科技管理 1) 產(chǎn)品技術(shù)商機(jī) 2) 管理技術(shù)成本 3) 損益表(提高產(chǎn)量、降低成本)三. 企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四. 如何增加企業(yè)利益五. 著眼點(diǎn)：從顧客的需求往回看六. 生產(chǎn)方法決定成本 #8231;LEAD TIME #8231;量產(chǎn)效應(yīng) #8231;少量多樣七. 庫存的產(chǎn)生 1、依需求才生產(chǎn)的觀念薄弱 2、復(fù)雜的生產(chǎn)流程 3、大批量的生產(chǎn) 4、物流水準(zhǔn)低八. 成本低減的關(guān)鍵 #8231;人、機(jī)、料 #8231;法 #8231;P量、Q品質(zhì)、C成本、D交期 #8231;物的四種狀態(tài) #8231;潛藏于停滯庫存)中的問題點(diǎn)九. 建構(gòu)一個(gè)有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1、觀念

 邱習(xí)評(píng)查看詳情

課程大綱 1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提 →以人的動(dòng)向?yàn)橹行?→必須是重復(fù)作業(yè) 12 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 制造方法之規(guī)則明確化 改善的道具 　13 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件 14 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 3 要素 TACT TIME 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)存量 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式 TYPE 1 TYPE2 TYPE3 3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法 (1) 時(shí)間測(cè)定表 (2) 工程能力表 工程能力表案例 (3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票案例 (4) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票案例 4、實(shí)務(wù)演練 5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善 (1) 改善的步驟 (2) 現(xiàn)狀的分析 (3) 目標(biāo)設(shè)

 邱習(xí)評(píng)查看詳情

1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)12 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 制造方法之規(guī)則明確化 改善的道具　13 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件14 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 3 要素 TACT TIME 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式 TYPE 1 TYPE2 TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1) 時(shí)間測(cè)定表(2) 工程能力表 工程能力表案例(3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票案例(4) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票案例4、實(shí)務(wù)演練5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善(1) 改善的步驟(2) 現(xiàn)狀的分析(3) 目標(biāo)設(shè)定(4) 方針決定、戰(zhàn)略立案授課方式 啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分

 邱習(xí)評(píng)查看詳情

1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)12 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 制造方法之規(guī)則明確化 改善的道具　13 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件14 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 3 要素 TACT TIME 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式 TYPE 1 TYPE2 TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1) 時(shí)間測(cè)定表(2) 工程能力表 工程能力表案例(3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票案例(4) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票案例4、實(shí)務(wù)演練5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善(1) 改善的步驟(2) 現(xiàn)狀的分析(3) 目標(biāo)設(shè)定(4) 方針決定、戰(zhàn)略立案授課方式 啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分

 邱習(xí)評(píng)查看詳情

一. 企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識(shí)二. 科技管理1) 產(chǎn)品技術(shù)商機(jī)2) 管理技術(shù)成本3) 損益表(提高產(chǎn)量、降低成本)三. 企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四. 如何增加企業(yè)利益五. 著眼點(diǎn)：從顧客的需求往回看六. 生產(chǎn)方法決定成本#8231;LEAD TIME#8231;量產(chǎn)效應(yīng)#8231;少量多樣七. 庫存的產(chǎn)生1、依需求才生產(chǎn)的觀念薄弱2、復(fù)雜的生產(chǎn)流程3、大批量的生產(chǎn)4、物流水準(zhǔn)低八. 成本低減的關(guān)鍵#8231;人、機(jī)、料#8231;法#8231;P量、Q品質(zhì)、C成本、D交期#8231;物的四種狀態(tài)#8231;潛藏于停滯庫存)中的問題點(diǎn)九. 建構(gòu)一個(gè)有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、觀念革新2人員訓(xùn)練2、調(diào)整生產(chǎn)架構(gòu)3、調(diào)整物流

 邱習(xí)評(píng)查看詳情