成本控制與成本降低——降低是相對的Oslash;成本控制和成本降低的區(qū)別Oslash;認(rèn)識成本才能控制成本Oslash;如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向Oslash;成本控制也成本降低的區(qū)別案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤豐田，目標(biāo)成本管理模式采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始Oslash;采購省下了的都是利潤案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏Oslash;控制存貨降低成本案例：美的的零庫存夢想研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！Oslash;研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50是50Oslash;研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本生產(chǎn)成本——規(guī)

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模塊一、股權(quán)激勵方案設(shè)計、規(guī)劃及財務(wù)處理1.股權(quán)激勵的意義和形式2.實(shí)施股權(quán)激勵的條件3.股權(quán)激勵方案的設(shè)計4.股權(quán)激勵的審議和備案5.股權(quán)激勵的會計處理6.股權(quán)激勵的稅務(wù)處理7.股權(quán)激勵的法律約束【案例】廣東生益科技股份有限公司股權(quán)激勵方案講解模塊二 公司治理結(jié)構(gòu)與組織類型1.單層制、雙層制2.單層與雙層的比較3.我國實(shí)行的公司治理結(jié)構(gòu)模式及存在的問題4.公司治理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系5.公司組織結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系6.公司上市前必須要完善治理內(nèi)容有哪些7.公司上市前必須完善的組織結(jié)構(gòu)有哪些【案例】中國民營企業(yè)的組織成長之路【案例】死在公司治理結(jié)構(gòu)上的真功夫...

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財務(wù)管理管的是什么？財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……Oslash;財務(wù)管理的“價值”與“期望值”O(jiān)slash;財務(wù)管得到底“值不值”？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)Oslash;做什么預(yù)算——預(yù)算的分類Oslash;怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法Oslash;誰來做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏Oslash;問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道Oslas

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模塊：我國的稅收管理體系中的幾大稅種2增值稅的范圍和繳納方式2營業(yè)稅的范圍及繳納方式2關(guān)稅的計稅方式及繳納方式2房產(chǎn)稅的計稅方式及繳納方式2個人所得稅的納稅籌劃2企業(yè)所得稅的納稅籌劃第二模塊：營業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)方案及范圍2試點(diǎn)行業(yè)與應(yīng)稅服務(wù)2營改增的稅率2增值稅計算方法2一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別2可抵扣與不得抵扣進(jìn)項稅2過渡政策如何執(zhí)行第三模塊：營業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠2享受零稅率和免稅的區(qū)別2哪些業(yè)務(wù)可以享受零稅率待遇2哪些業(yè)務(wù)可以享受免稅待遇2如何申請稅收優(yōu)惠2如何做好零稅率的免抵稅申報【案例分析】：通訊行業(yè)的優(yōu)惠在哪里？第四模塊：如何應(yīng)對營業(yè)稅改征增值稅2企業(yè)營改增后的稅負(fù)變化影

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什么是心，什么是世界u 心是什么？心念又是什么？u 情緒是如何產(chǎn)生的u 人為什么會有煩惱u 人為什么會有痛苦u 人為什么難管理u 如何了解自己的心，如何管好自己u 每個人管好自己了，世界就好了《心經(jīng)》中的智慧u 如何得自在u 如何看清事實(shí)的真相u 我們被什么迷惑u 我們因什么痛苦u 什么是真正的智慧u 什么是真正的解脫修行的境界u 世界的構(gòu)成——何為法界，何為十法界u 菩薩修的是什么道u 羅漢走的是什么路u 人是怎么來的？又是怎么去的？u 你會把自己修煉到什么境界u 你會把自己管理到那個法界管理的境界u 什么樣的人適合做領(lǐng)袖u 如何做一個好領(lǐng)袖u 如何用佛經(jīng)的智慧管理好團(tuán)隊u 如何提升自己心靈

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一、為啥要做經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計1、審計的動因2、審計的目的3、審計要解決的問題4、審好，還是不好呢？5、不要給比人犯錯的機(jī)會，才是對別人真正負(fù)責(zé)二、審計的環(huán)境和文化1、如何確定內(nèi)部的審計目標(biāo)2、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計的主要內(nèi)容有哪些3、不同的審計對象，審計的側(cè)重點(diǎn)在哪里？三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的程序和方法1、審計的計劃階段如何做2、審計的準(zhǔn)備階段如何做3、審計的實(shí)施階段如何做4、審計的報表如何寫四、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計責(zé)任的評價和界定1、總體評價應(yīng)遵循的原則2、總體評價應(yīng)把握的要素3、評價指標(biāo)的設(shè)計原則和依據(jù)4、應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的分類...

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