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張學民老師
張學民 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
張學民老師培訓聯(lián)系微信

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張學民

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張學民

張學民老師的內(nèi)訓課程

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱》(1天)課程模塊培訓主要內(nèi)容模塊一對創(chuàng)新管理的全面認識第一講:對創(chuàng)新管理的認識1、什么是管理?什么是創(chuàng)新管理?2、創(chuàng)新就是成功的運用創(chuàng)意3、創(chuàng)新是將新的元素應用在生產(chǎn)運營活動中4、第一次將新的工藝與產(chǎn)品投入生產(chǎn)與服務5、創(chuàng)新就是將發(fā)明商業(yè)化第二講:創(chuàng)新思維的含義1、創(chuàng)新管理“劃五個重點”2、創(chuàng)新管理的重心及著力點3、管理者創(chuàng)新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)模塊二創(chuàng)新管理的實踐與案例第一講:創(chuàng)新管理的期望值模型1、領(lǐng)導的期望值模型2、管理者“創(chuàng)新思維”的力量3、管理者思考力與創(chuàng)新管理4、管理者教練力與創(chuàng)新管理第二講:創(chuàng)新方法與實例1、組合創(chuàng)新法與實例2、焦點創(chuàng)新法與實例3、輻射創(chuàng)新法

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《陽光心態(tài)、情緒壓力管理與職場正能量》第一單元、解析情緒:情緒與情商 1. 情緒的多變性 2. 情緒的多元化客觀性 3. 情緒化與情緒失控的風險 4. 情商的五元素 5. 感性與理智 6. 高情商表現(xiàn): ? 責任,勇敢擔負責任 ? 自尊,維護個人形象 ? 自信,有獨立的人格 ? 坦誠,建立良好人脈 ? 冷靜,遇事積極沉穩(wěn)第二單元、解析壓力:職場壓力透視 1. 壓力的根源 ? 自卑:外表、形象、經(jīng)濟、職位 ? 未知:能力不足、不勝任、迷茫

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《國網(wǎng)“數(shù)智化”建設在班站所的運用》課程大綱課程模塊單元內(nèi)容課時第一單元 電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的背景分析第一節(jié):迅猛變化的新時代電力企業(yè)的“響應能力”1、新時代90/10法則屬于我們的帆板準備好了嗎?2、互聯(lián)網(wǎng)思維在電力企業(yè)管理活動中的運用3、電力智慧能源對經(jīng)濟社會發(fā)展的展望第二節(jié):電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的三大背景1、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型,是數(shù)字中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的需要2、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型,是國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展的需要3、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型,是電網(wǎng)企業(yè)提升企業(yè)競爭力的需要60分鐘第二單元數(shù)智化班站所轉(zhuǎn)型建設需要解決的核心問題第一節(jié):深度解析數(shù)智化班站所建設的重大意義“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型價值與意義“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型目

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《凝心聚智 共啟未來:中層儲備干部管理技能提升》 課綱細化課表|課程模塊 |培訓主要內(nèi)容 |課堂呈現(xiàn) ||第一模塊 |第一講:提升管理者角色認知的能力 |理論教學 ||:提升管 |1、思維認知決定角色認知(90/10法則導入) |小組討論 ||理者創(chuàng)新 |2、職能角色和職級角色的區(qū)分(對照表說明)|視頻教學 ||創(chuàng)效的能 |3、管理者角色的工作方法與應用的重要

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一、態(tài)度是平庸和卓越的分水嶺1、平凡的崗位,不平凡的業(yè)績2、甘于平凡,但拒絕平庸3、卓越是對生命的承諾二、在平凡中積累卓越,在行動中超越平庸1、享受平凡,卓越從平凡起飛2、卓越就是做好每一件平凡的事3、與成功做伴,與卓越同行三、給自己的工作貼上“卓越”的標簽1、把“卓越”看成工作的唯一標準2、沒有好,只有更好3、做人平凡,做事高標四、愛崗奉獻,在崗位中鑄就卓越1、敬業(yè)才能立業(yè),愛崗成就卓越2、全力以赴,用100的熱情做1的事情3、業(yè)績?yōu)橥酰河脴I(yè)績證明自己的價值五、打造卓越,超越平庸1、改變觀念,化平庸為卓越2、造就卓越:金牌員工的六項核心特質(zhì)3、超越平庸,做棒的員工4、效率是卓越的砝碼:七招

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一、解碼溝通與應用1.溝通原理與解碼(1)溝通的原理(2)溝通的問題和要求2.溝通的機理和媒介(1)人際與組織溝通(2)溝通的方式和種類 二、溝通循環(huán)與要素1.溝通的核心障礙與克服(1)溝通障礙的原因 (2)溝通循環(huán)2.雙向溝通與三要素(1)說到對方愛聽(2)聽到對方愛說(3)問對問題才有效三、有效溝通與協(xié)作的步驟1.事前準備2.探詢需求3.陳述落差行為4.異議處理5.達成與實施四、溝通的類型與協(xié)作技巧1.如何與上司溝通2.如何與下屬溝通3.如何進行跨部門溝通與協(xié)調(diào)...

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