趙根枝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領域：生產(chǎn)管理
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趙根枝老師的內(nèi)訓課程
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計劃的任務與劃分方式1.生產(chǎn)計劃的任務2.生產(chǎn)計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、運用負荷分析手法預先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題1.負荷分析的意義2.工時的決定3.負荷計劃的做法4.產(chǎn)能的維持四、建立基準日程，作為排定計劃的依據(jù)1.基準日程的概念2.直列式與生魚片式的基準日程五、計劃排定的方式1.前推法2.后推法六、以主生產(chǎn)排程作為原物料需求展開的依據(jù)1.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)2.主生產(chǎn)計劃的排定3.主生產(chǎn)計劃的功能七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評審1.負荷計算2
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一、企業(yè)經(jīng)營的目標1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤1.售價與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費用包含那些項目？4.銷管費用有那些內(nèi)容？5.降低成本的方向與內(nèi)容A.材料成本B.人工成本C.制造費用D.管銷費用四、材料成本的降低1.運用價值分析手法降低用料成本A.價值分析的目的B.什么是機能C.機能的種類D.進行機能分析a.機能的確認b.機能評價c.價值代替品的開發(fā)E.提出改善創(chuàng)意構(gòu)想F.
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1.一個成功創(chuàng)意者應具備的條件A.面對挑戰(zhàn)B.不敗的心2.答案不應只有一個A.教育模式的限制B.沉淀后再思考C.發(fā)揮墊腳石的功能D.養(yǎng)成尋找第二個答案的習慣3.創(chuàng)意肯定A.問題與問題的發(fā)現(xiàn)B.創(chuàng)造力的意義C.運用期望配額開發(fā)腦力D.自我省思：我的問題E.小組討論F.自我診斷～我用那一個腦思考？4.不要害怕犯錯A.打破保守的思考模式B.從錯誤中吸取經(jīng)驗C.置之死地而后生D.練習5.不要太早下結(jié)論A.讓想法慢慢蘊釀B.以邏輯思考為起點C.運用創(chuàng)意思考輔助邏輯思考的盲點D.自我診斷6.記憶力與右腦訓練A.記憶的特性B.進行右腦訓練C.練習7.想象力訓練A.想象力的組合B.想象力BSC.學員想象力練習
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一、企業(yè)經(jīng)營的目標1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤1.售價與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費用包含那些項目？4.銷管費用有那些內(nèi)容？5.降低成本的方向與內(nèi)容A.材料成本B.人工成本C.制造費用D.管銷費用四、材料成本的降低1.運用價值分析手法降低用料成本A.價值分析的目的B.什么是機能C.機能的種類D.進行機能分析a.機能的確認b.機能評價c.價值代替品的開發(fā)E.提出改善創(chuàng)意構(gòu)想F.
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一、精益生產(chǎn)的源起1.世界經(jīng)濟不景氣的啟發(fā)2.豐田汽車的掘起二、精益生產(chǎn)的理念1.成本與利潤2.利潤的木桶理論3.精益生產(chǎn)的要點4.精益思想的5個原則三、認識浪費1.七大浪費2.真效率與假效率3.稼動率與可動率四、價值流(VSM)1.價值流的意義2.價值流的功能3.價值流的繪制五、精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)1.小組活動是改善的基石2.建立流線化或小批量生產(chǎn)以減少在制品庫存3.穩(wěn)定化使生產(chǎn)順暢4.以平準化的生產(chǎn)方式穩(wěn)定生產(chǎn)5.后拉式生產(chǎn)是達到JIT的有效手段六、意識改革1.實施意識改革的必要性2.現(xiàn)場改善的十大阻力3.十項改善的基本精神七、5S推行八、品管圈、提案改善的實施九、導入IE1.動作改善2.程
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一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計劃的任務與劃分方式1.生產(chǎn)計劃的任務2.生產(chǎn)計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、運用負荷分析手法預先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題1.負荷分析的意義2.工時的決定3.負荷計劃的做法4.產(chǎn)能的維持四、建立基準日程，作為排定計劃的依據(jù)1.基準日程的概念2.直列式與生魚片式的基準日程五、計劃排定的方式1.前推法2.后推法六、以主生產(chǎn)排程作為原物料需求展開的依據(jù)1.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)2.主生產(chǎn)計劃的排定3.主生產(chǎn)計劃的功能七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評審1.負荷計算2