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許志勇老師
許志勇 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:投融資
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
許志勇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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許志勇

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許志勇

許志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程

資本運(yùn)作與投融資:理論、實(shí)務(wù)與案例23812548260【課程背景】 中國(guó)金融與資本市場(chǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了大量的機(jī)遇,伴隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次產(chǎn)業(yè)革命,中國(guó)社會(huì)已進(jìn)入新金融時(shí)代,中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的進(jìn)一步完善以及國(guó)家金融創(chuàng)新改革的持續(xù)推進(jìn),實(shí)體企業(yè)的融資、投資、并購(gòu)與上市的金融環(huán)境和條件正在趨于成熟,金融將成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要推力,實(shí)業(yè)與金融結(jié)合的大發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在當(dāng)前我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,如何抓住當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資機(jī)遇,來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革,中國(guó)企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn),如何借助金融資本杠桿來(lái)完成企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng),對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

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員工股權(quán)激勵(lì)與新三板價(jià)值投資·課程大綱【課程模塊】第一部分:轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題與個(gè)人金融盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì);第二部分:資本運(yùn)營(yíng)的三條線與七劍資本超越模式,個(gè)人金融平臺(tái)整合與資金池構(gòu)建,個(gè)人投資理財(cái)設(shè)計(jì);第三部分:企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間“責(zé)、權(quán)、利”,如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住核心人才;第四部分:個(gè)人天使、眾籌、P2P、VC/PE、杠桿投資策略與項(xiàng)目池,個(gè)人盈利模式創(chuàng)新,安全獲取3050以上金融利潤(rùn)的方法;第五部分:如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)做好公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),使企業(yè)高管與企業(yè)目標(biāo)一致;第六部分:股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)選擇,公司新老股東股權(quán)結(jié)構(gòu)多少比較合理;第七部分:我國(guó)資本市場(chǎng)體系、新三板價(jià)值投資;第八部分:新三板案例

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中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)投資與高質(zhì)量發(fā)展1、從中美貿(mào)易摩擦談起: : “逆全球化;2、全球價(jià)值鏈分工;3、貿(mào)易版的“修昔底德陷阱、區(qū)域“超級(jí)全球化”;4、中美貿(mào)易摩擦背景下技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)如何調(diào)整;5、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)—— 深化國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo);6、2020房地產(chǎn)政策主基調(diào)、六大亮點(diǎn);7、十九大以來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)定位“房住不炒”,“租購(gòu)并舉”、“租售同權(quán)”、“長(zhǎng)租公寓”等關(guān)鍵詞房企紛紛走向轉(zhuǎn)型升級(jí)。8、互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)金融模式創(chuàng)新:⑴企業(yè)主體成立金融機(jī)構(gòu);⑵控股或參股金融機(jī)構(gòu);⑶與金融機(jī)構(gòu)合作等9、互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)模式分析與實(shí)戰(zhàn)策略;1

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最新稅收政策與納稅籌劃案例分析《2020年最新稅收政策與納稅籌劃案例分析》課程,幫助企業(yè)了解宏觀稅務(wù)環(huán)境,掌握最新財(cái)稅政策,將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資行為等進(jìn)行事先規(guī)劃與安排,助力企業(yè)在當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法政策的頻繁變動(dòng)中,能夠及時(shí)采取稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,真正提升學(xué)員的稅收籌劃實(shí)操能力。 課程收益快速深度解析2020國(guó)家財(cái)稅最新政策,構(gòu)建靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái) 學(xué)習(xí)新稅法和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)涉稅業(yè)務(wù),增值稅最新稅收政策分析及應(yīng)對(duì)策略3、站在企業(yè)戰(zhàn)略與資本頂層設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn) 4、從各大稅種入手,手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點(diǎn),助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 5、結(jié)合

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商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程大綱一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)(一)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1)管理會(huì)計(jì)的定義2)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系(二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系(三)管理會(huì)計(jì)的職能與作用1)管理會(huì)計(jì)的職能2)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用4)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的最新動(dòng)向與發(fā)展二、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建″ 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的職能與手段″ 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的總體構(gòu)建″ 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討三、商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用″ 商業(yè)銀行責(zé)任中心體系建立″ 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)劃分方法與

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私募市場(chǎng)現(xiàn)狀及私募客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)一、私募市場(chǎng)現(xiàn)狀1、客戶資源局限2、私募市場(chǎng)階段3、私募市場(chǎng)特點(diǎn)門(mén)檻、基金管理人、內(nèi)部業(yè)績(jī)、清盤(pán)4、私募市場(chǎng)發(fā)展方向參與資金、投資方式、管理規(guī)范二、證券市場(chǎng)私募基金的運(yùn)作模式1、關(guān)于證券市場(chǎng)私募基金2、證券市場(chǎng)私募基金的組織形式3、證券市場(chǎng)私募基金的運(yùn)作(1)有保底承諾的私募基金(2)無(wú)保底承諾的私募基金(3)非“配比制+信托平臺(tái)”模式的私募基金三、私募客戶的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷服務(wù)升級(jí)1、私募信托賬戶2、安排路演3、客戶推薦4、研究報(bào)告服務(wù)5、上市公司調(diào)研6、投資論壇、私募峰會(huì)7、私募大佬會(huì)8、創(chuàng)新業(yè)務(wù)9、期刊雜志10、公布報(bào)告11、差異化服務(wù)12、人性化服務(wù)13、客戶

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