《公司金融與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程背景】 中國社會已進入新金融時代，多層次資本市場建設(shè)的持續(xù)推進，資產(chǎn)證券化的不斷深入，金融改革進程不斷加快，也給企業(yè)帶來了大量的機遇。??隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動支付、網(wǎng)絡(luò)社交等新一代信息通訊技術(shù)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)金融業(yè)正逐漸被互聯(lián)網(wǎng)融合與顛覆?！靶陆鹑凇背霈F(xiàn)了對于緩解中小企業(yè)融資難，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、培育經(jīng)濟新增長點、深化金融創(chuàng)新和財富管理等方面扮演越來越強大的角色。而銀行、保險、券商等傳統(tǒng)金融業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式亟待重塑，市場空間巨大，新一輪的金融革命即將開始，我們該如何應(yīng)對？

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《公司治理與董事會管控》總裁班課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務(wù)機構(gòu)的董事長、總裁等決策者；4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。 【課程目標(biāo)】 正確認(rèn)識公司治理和董事會的作用和價值；理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系；明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責(zé)任關(guān)系；了解集團治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計及運作；理解董事會如何構(gòu)建和運作機理；理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊；掌握董事任職資格開發(fā)及評價；掌握高管薪酬激勵及常見的股權(quán)激勵模式；理解內(nèi)部控制及風(fēng)險管理

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《風(fēng)險管理和內(nèi)部控制評價》一、風(fēng)險管理部分（上午）風(fēng)險管理的重要性及最新變化風(fēng)險管理的重要性近年風(fēng)險環(huán)境特點和典型案例分析風(fēng)險管理監(jiān)管與風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)變化情況風(fēng)險評估最新方法及工作流程風(fēng)險管理最新方法及工具、風(fēng)險評估流程（風(fēng)險信息采集、風(fēng)險識別要點、風(fēng)險分析方法、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險分級等）專項風(fēng)險評估實施方式風(fēng)險評估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評估結(jié)果得到充分運用風(fēng)險管理表單填報解說（我方提供表頭及格式）幾類風(fēng)險評估方法和要點，專項風(fēng)險評估結(jié)合案例講解（約120分鐘）年度全面風(fēng)險評估年度全面風(fēng)險評估要點和主要風(fēng)險分析全面風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)與重大風(fēng)險投資并購（含海外）項目風(fēng)險評估投資并購（含海外）項目風(fēng)險評

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高級財務(wù)與會計實務(wù)難點解析與咨詢案例實操【1】高級財務(wù)與會計管理前沿：⑴現(xiàn)代高級財務(wù)管理方法論；⑵現(xiàn)代會計與管理趨勢前沿；⑶現(xiàn)代財務(wù)與管理趨勢前沿；⑷高級會計十大核心問題；⑸高級財務(wù)十大核心問題；⑹財務(wù)高級實操力培養(yǎng)十大方略；⑺五大財務(wù)會計高級實務(wù)能力突破；⑻現(xiàn)代財務(wù)管理診斷方法與實操?！?】高級財務(wù)與會計難點解析： ⑴國際會計準(zhǔn)則的趨同；⑵法定會計高級實操精講二十例；⑶高級會計實務(wù)疑難解析二十例；⑷高級財務(wù)管理實操二十例難點解析；⑸戰(zhàn)略會計實操十例難點解析；⑹財務(wù)會計高級實務(wù)集成應(yīng)用十例；⑺高級財務(wù)管理咨詢二十大案例解析。 【3】大財務(wù)系統(tǒng)高級實務(wù)實操：⑴最新會計準(zhǔn)則特別業(yè)務(wù)二十例精解；⑵

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高級財務(wù)制度設(shè)計、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理【1】財務(wù)制度設(shè)計高級實務(wù)：⑴高級財務(wù)管理制度設(shè)計框架；⑵500強財務(wù)管理最佳實踐制度設(shè)計分析；⑶集團三級財務(wù)制度設(shè)計；⑷集團高級會計制度設(shè)計精練；⑸母子公司財務(wù)管控制度設(shè)計；⑹高級財務(wù)制度設(shè)計咨詢案例解析?！?】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：⑴現(xiàn)代公司治理與財務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制體系；⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計；⑸內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；⑹內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用；⑺國內(nèi)外公司治理案例分析與評價；⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評估；⑼內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計實操；⑽基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析（內(nèi)部控制設(shè)計與

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高級會計與管理會計的八把鑰匙（一）高級會計與管理會計八大問題1、現(xiàn)代高級財務(wù)管理方法論2、現(xiàn)代會計與管理趨勢前沿3、現(xiàn)代財務(wù)與管理趨勢前沿4、高級會計十大核心問題5、高級財務(wù)十大核心問題6、財務(wù)高級實操力培養(yǎng)十大方略7、五大財務(wù)會計高級實務(wù)能力突破8、現(xiàn)代財務(wù)管理診斷方法與實操（二）高級財務(wù)會計八大難點解析1、國際會計準(zhǔn)則的趨同2、法定會計高級實操精講二十例3、高級會計實務(wù)疑難解析二十例4、高級財務(wù)管理實操二十例難點解析5、戰(zhàn)略會計實操十例難點解析6、財務(wù)會計高級實務(wù)集成應(yīng)用十例7、高級財務(wù)管理咨詢二十大案例解析8、會計科目向管理系統(tǒng)設(shè)計（三）管理會計與財務(wù)會計綜合八大高級實務(wù)1、最新會計準(zhǔn)則

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