章 全面風(fēng)險管理概述包括全面風(fēng)險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營企業(yè)對全面風(fēng)險管理的了解，強(qiáng)化民營企業(yè)全面風(fēng)險管理意識，促使其積極主動地參與風(fēng)險管理工作。第二章 民營企業(yè)風(fēng)險識別模型 建立并定義風(fēng)險識別模型和風(fēng)險清單。風(fēng)險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運(yùn)營、法律、財務(wù)5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險點(diǎn)。風(fēng)險清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對上述風(fēng)險進(jìn)行闡述，以期為民營企業(yè)開展風(fēng)險識別工作提供基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)。第三章 民營企業(yè)風(fēng)險評價模型定性評價模型是以風(fēng)險清單為基礎(chǔ)，使用管理評分法設(shè)計的通用模型，該模型從打分參考依據(jù)和打分標(biāo)準(zhǔn)（從風(fēng)險清單的定型描述中提煉出來）兩方面給出了企業(yè)風(fēng)險的評價依

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l風(fēng)險管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風(fēng)險管理的概念l企業(yè)全面風(fēng)險管理的思維l企業(yè)全面風(fēng)險管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點(diǎn)l企業(yè)全面風(fēng)險管理的原則l企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本對策l企業(yè)風(fēng)險管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風(fēng)險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風(fēng)險管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風(fēng)險管理的績效l企業(yè)全面風(fēng)險管理的外部約束環(huán)境l《企業(yè)風(fēng)險管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》與職業(yè)道德l企業(yè)全面風(fēng)險管理應(yīng)用實務(wù)l企業(yè)全面風(fēng)險管理相關(guān)的國際準(zhǔn)則l基于公司戰(zhàn)略的風(fēng)險管理體系建設(shè)思路、步驟與成果...

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l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備忘錄與集體責(zé)任l董事的能力要求l股東會與董事會的制衡關(guān)系l董事會與經(jīng)營層的制衡關(guān)系l監(jiān)事會的制衡作用l公司內(nèi)部治理l高層管理者激勵與約束機(jī)制l公司外部治理l企業(yè)的兩種社會責(zé)任觀l國際公司治理的實踐與國際知名的治理準(zhǔn)則介紹l不同國家的公司治理

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l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析frac34;五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)l戰(zhàn)略實施主要內(nèi)容l企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險分析l從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險意識”l企業(yè)經(jīng)營之基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集l一般戰(zhàn)略的風(fēng)險l捆綁式經(jīng)營l交叉補(bǔ)貼l變革與戰(zhàn)略調(diào)整l變革的基本概念l變革管理的思維l

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國學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示管理寓言：劉邦的管理觀、南風(fēng)法則、螃蟹文化等經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBMPC的1.管理活動與管理理論l管理活動l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理論的形成與發(fā)展2．道德與社會責(zé)任l道德與崇尚道德的管理l管理者道德行為的影響因素l提升員工道德素質(zhì)的途徑l社會責(zé)任與利潤取向國學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示管理寓言：從分粥看管理職責(zé)的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點(diǎn)與可口可樂收購匯源3．信息與信息化管理l信息及其特征l信息管理工作l信息化管理國學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示管理寓言

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章全面風(fēng)險管理概述包括全面風(fēng)險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營企業(yè)對全面風(fēng)險管理的了解，強(qiáng)化民營企業(yè)全面風(fēng)險管理意識，促使其積極主動地參與風(fēng)險管理工作。第二章民營企業(yè)風(fēng)險識別模型建立并定義風(fēng)險識別模型和風(fēng)險清單。風(fēng)險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運(yùn)營、法律、財務(wù)5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險點(diǎn)。風(fēng)險清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對上述風(fēng)險進(jìn)行闡述，以期為民營企業(yè)開展風(fēng)險識別工作提供基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)。第三章民營企業(yè)風(fēng)險評價模型定性評價模型是以風(fēng)險清單為基礎(chǔ)，使用管理評分法設(shè)計的通用模型，該模型從打分參考依據(jù)和打分標(biāo)準(zhǔn)（從風(fēng)險清單的定型描述中提煉出來）兩方面給出了企業(yè)風(fēng)險的評價依據(jù)，企業(yè)

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