章前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況第二章背景n從技術人員走向管理高手的成功實例n技術人員走向管理者的背景u技而優(yōu)則管uIT業(yè)迅速發(fā)展、規(guī)模壯大u客戶需求多

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一、前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況6、高效團隊管理的重要性、必要性和緊迫性（30分鐘）二、高效團隊的概論（30分鐘）1、基本概念n團隊基本概念§團隊的定

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課程模塊名稱知識點授課方式培訓時長（小時）章新任管理者的困難和錯誤觀點sup2;當前新任管理者的困惑sup2;管理者應該做些什么工作sup2;羅列當前企業(yè)管理工作的不良現(xiàn)象sup2;羅列當前企業(yè)管理工作的錯誤觀點講解和互動1.5第二章角色認知和定位sup2;管理者和專業(yè)人士的區(qū)別sup2;管理者的角色認知sup2;管理者的角色定位sup2;管理者的工作中心講解和互動2第三章目標管理sup2;定位sup2;制定目標sup2;實現(xiàn)目標講解和互動3第四章團隊管理sup2;識別和留住人才sup2;知識沉淀和共享sup2;深挖員工的價值sup2;激發(fā)員工創(chuàng)造力講解和互動3第五章壓力和時間管理sup2;壓

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一、`前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳Tn培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟面臨的低迷形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當前企業(yè)的關注重點n企業(yè)績效管理的重要性2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況二、績效管理的概論1、績效管理的定位n績效定義n績效管理定義n績效管理的必要性n績效管理的重要性n當前多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展

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一、前言1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當前企業(yè)的關注重點2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、企業(yè)管理的重要性二、當前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀1、羅列當前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象2、羅列當前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點三、職業(yè)化的定義1、職業(yè)化概論n職業(yè)化的定義（各講師）n職業(yè)化的定義（經(jīng)典）2、職業(yè)化的首要3、職業(yè)化的特點4、職業(yè)化的結果四、職業(yè)化的重要性1、職業(yè)植物人n小心變成職場“植物人”n職場“植物人”的特點n治療職場“植物人”的兩種方法n避免成為“植物人”的問題n跑龍?zhí)椎倪x擇n思考問題的角度和立場

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1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況一、干部管理的概論1干部的素質(zhì)冰山模型2干部的領導力發(fā)展體系二、干部的選拔1建立評估干部的結構化模型和干部檔案2建設各級干部后

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