存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商管公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （非上述人員可能聽課效果不佳）學(xué)時：兩天16小時張老師商業(yè)調(diào)改代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場（20152018年操盤）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目，10.8萬平米，爛尾長達(dá)8年，2013年12月試營業(yè)，

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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義 面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤經(jīng)驗，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場咨詢。講義大綱：中國購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀(1小時)購物中心國內(nèi)發(fā)展簡史購物中心開發(fā)的失敗原因購物中心項目規(guī)劃設(shè)計要點（

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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項：（2天課程限選1項任務(wù)）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設(shè)計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計方案中（報批前）項目C、招商及銷售計劃（租售配比、價格、節(jié)奏、租戶特征）——適用于建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取后項目D、招商定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃（客群主題定位、業(yè)態(tài)業(yè)種分布）——適用于建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取后項目招生規(guī)模：3040人1、東道主單位：4的倍數(shù)人（12、16、20

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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風(fēng)險點案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個重要風(fēng)險點，找到規(guī)避策略。課程對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在提升實際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有極其重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤經(jīng)驗，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場咨詢。講義大綱：商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史國內(nèi)商

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課程對象企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)和營運的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一篇??認(rèn)知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個問題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹產(chǎn)城人一體第六節(jié)：科技園區(qū)的新趨勢園區(qū)與社區(qū)融合第七節(jié)：新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級方向第八節(jié)：全球科技創(chuàng)新方向及產(chǎn)業(yè)地圖第九節(jié)：?“一帶一路”戰(zhàn)略下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會第十節(jié)：國際產(chǎn)業(yè)園的投資環(huán)境分析與風(fēng)險規(guī)避第十一節(jié)：園區(qū)建設(shè)的新“九通一平”?

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《文商旅融合型地產(chǎn)項目開業(yè)籌備實戰(zhàn)要點》課程講義 面向：開發(fā)公司、商管公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)課程概要：地產(chǎn)名師歷時3年研發(fā)課程，貫通商業(yè)文旅地產(chǎn)前期定位到規(guī)劃設(shè)計，招商銷售到經(jīng)營管理等全流程的操盤技巧。課程極具實戰(zhàn)性，對于新涉足文商旅項目管理的中高級管理人員或其某一門類的專職人員，在理清項目思路，建立管理體系與運作模式，規(guī)避開發(fā)與經(jīng)營風(fēng)險等方面具有非常重要的借鑒意義?？裳杆俅蛲ㄎ纳搪庙椖坎俦P者的任督二脈。講義大綱：一、文商旅項目定位特征(2.5小時)六脈定位綜合概況內(nèi)循環(huán)背景下的度

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