《龍湖地產(chǎn)運營精細(xì)化管理》 1. 課程收益 ← 系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入 理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域 領(lǐng)先品牌提供借鑒； ← 了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細(xì)化程度： 讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考； ← 了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計

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龍湖工程全程精細(xì)化管理一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析?1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響?2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點工程管理架構(gòu)特點工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計?3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關(guān)系項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險控制能力開發(fā)流程與工程管理二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控?1、龍湖工程管理進(jìn)度控制工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題項目計劃管理的概念與框架工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計劃管理體系龍湖地產(chǎn)工

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龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會3件事★ 掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★ 全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★ 掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。課程亮點| Course highlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職能、在各價值鏈各環(huán)節(jié)、各專業(yè)部門的關(guān)系?！n程將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。▲大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法

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第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購模式分析集團(tuán)：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、龍湖3種招標(biāo)方式的利弊及適用邊界1、龍湖的3種招標(biāo)方式邀請招標(biāo)＆議標(biāo)＆訊價（比價）龍湖對3種招標(biāo)方式選擇的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)典案例：“龍湖晶藍(lán)半島”景觀示范區(qū)招標(biāo)2、3種方式的利弊和應(yīng)用說明三、龍湖的招投標(biāo)全過程管理1、龍湖地產(chǎn)招標(biāo)基本過程 經(jīng)典案例：“晶藍(lán)半島”市

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房地產(chǎn)合作方合約履行管理【價值再造】往往房地產(chǎn)公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本符合預(yù)期的要求 解決：事前：風(fēng)險預(yù)防合同履行前，甲方、乙方、丙方應(yīng)知道什么？ 事中：風(fēng)險控制合同履行中，甲方、乙方、丙方應(yīng)執(zhí)行什么？ 事后：風(fēng)險減少合同履行后，甲方應(yīng)改善什么？【培訓(xùn)對象】1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員【會議內(nèi)容】項目合同交底項目合約規(guī)劃與成本科目合同三方交底總包與分包的邊界第二章 采購計劃項目采購計劃施工單位

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房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理【價值再造】房地產(chǎn)采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對采購與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行規(guī)劃方法：提供標(biāo)桿企業(yè)采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用【培訓(xùn)對象】1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等

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