![張文老師](http://m.kunyu-store.cn/Public/Upload/expert/201809/5b9723bad5155.jpg)
張文 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 銷售技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
![張文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信](/Public/expert/images/jiangshiweixin2.jpg)
張文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
![張文](/Public/expert/images/guanliziyuanwang_gzh.jpg)
掃一掃,關(guān)注公眾號
![張文](/Public/expert/images/jiangshituijian_xcx.jpg)
張文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《知人知心術(shù)——跨部門溝通技巧》 主講:張文課程目標(biāo): 本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié),提煉出高效的溝通中的若干技巧,您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練,內(nèi)容包括對溝通的理解、在溝通過程中關(guān)于表達的技巧、表達方式的選擇、如何進行智慧的提問、認(rèn)真的傾聽并做好積極的反饋都做了充分的講解,并列舉了若干案例與游戲與學(xué)員一起分享溝通的奧秘。學(xué)員獲益:1. 深化對人心與人性的認(rèn)識。引導(dǎo)學(xué)員深入了解人性,深化學(xué)員對溝通的認(rèn)識;2.
張文查看詳情
《MTP中層干部管理能力提升》 主講:張文課程概況 本課程將幫助學(xué)員了解中層干部的角色認(rèn)同與崗位職責(zé),明確中層干部的發(fā)展路徑,認(rèn)識團隊建設(shè)的重要性,掌握識人用人、工作分配、調(diào)動員工積極性、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等團隊管理的基本方法,從而打造高效和諧團隊。在此基礎(chǔ)上,學(xué)會在溝通過程中關(guān)于表達的技巧、表達方式的選擇、如何進行智慧的提問、認(rèn)真的傾聽并做好積極的反饋。課程列舉了若干案例與游戲與學(xué)員一起分享團隊協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)的奧
張文查看詳情
《步步為贏——銀行客戶經(jīng)理銷售九步法》 主講:張文項目目標(biāo): ? 理解客戶購買銀行產(chǎn)品的決策流程與銷售流程的關(guān)系 ? 使提問與傾聽技巧在銀行產(chǎn)品銷售中獲得顯著改善 ? 使客戶經(jīng)理獲得一種銀行產(chǎn)品銷售語言 ? 極大增強銀行客戶經(jīng)理獲得承諾的能力 ? 縮短銀行產(chǎn)品銷售周期以及提高銷售利潤 ? 有助于銀行在產(chǎn)品銷售流程方面建立自己的最佳銷售實踐 ? 提升銷售業(yè)績,達成年度績效培訓(xùn)對象: 銀行客戶經(jīng)理課程時間:(12課時)培訓(xùn)方
張文查看詳情
《商業(yè)銀行的昨天今天明天》 主講:張文課程目標(biāo) 本課程通過學(xué)習(xí)與交流,將幫助學(xué)員掌握商業(yè)銀行的發(fā)展歷程,學(xué)習(xí)商業(yè)銀行的經(jīng)營管理,了解商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢,幫助新行員全面系統(tǒng)的完成從學(xué)生到職業(yè)人、從社會人到銀行人的角色轉(zhuǎn)換。課程時間:6學(xué)時(一天)培訓(xùn)對象:新入職行員最佳培訓(xùn)人數(shù):40人左右授課方式:講授、案例分析、與學(xué)員交流課程內(nèi)容(教學(xué)結(jié)構(gòu))第一部分 商業(yè)銀行發(fā)展歷程——昨天我國金融機構(gòu)體系介紹銀行大一統(tǒng)發(fā)
張文查看詳情
《團隊管理能力與營銷能力提升》 主講:張文課程概況 本課程將幫助學(xué)員了解團隊的含義、特征,明確管理者的角色定位,認(rèn)識團隊建設(shè)的重要性,掌握識人用人、工作分配、調(diào)動員工積極性、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等團隊管理的基本方法。在此基礎(chǔ)上,掌握高效營銷模式,以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程,提高銷售效率和贏率,快速掌握銷售實戰(zhàn)技巧。課程列舉了若干案例與學(xué)員一起分享團隊管理與營銷溝通的奧秘。課程內(nèi)容(教學(xué)結(jié)構(gòu))第一篇 團隊管理篇一、什么是真正
張文查看詳情
《MTP商業(yè)銀行中層干部管理能力提升》 主講:張文課程概況 本課程將幫助學(xué)員了解商業(yè)銀行中層干部的角色認(rèn)同與崗位職責(zé),明確中層干部的發(fā)展路徑,認(rèn)識團隊建設(shè)的重要性,掌握識人用人、工作分配、調(diào)動員工積極性、完成業(yè)務(wù)指標(biāo)等團隊管理的基本方法,從而打造高效和諧團隊。在此基礎(chǔ)上,學(xué)會在溝通過程中關(guān)于表達的技巧、表達方式的選擇、如何進行智慧的提問、認(rèn)真的傾聽并做好積極的反饋。課程列舉了若干案例與游戲與學(xué)員一起分享團隊協(xié)作與溝通