如何打造社區(qū)商業(yè)租售結(jié)合的典范之作課程背景：中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智的上升，一些沒(méi)有使用價(jià)值和無(wú)法使用的商鋪，注定長(zhǎng)期空置無(wú)法銷售。我們不說(shuō)自持，即使是為了商鋪可以順利銷售完畢，并且還能產(chǎn)生溢價(jià)，賺取高于住宅數(shù)倍的利潤(rùn)，現(xiàn)在的社區(qū)商業(yè)必須要重視招商和運(yùn)營(yíng)。如何能實(shí)現(xiàn)良好招商？如何租售價(jià)格不倒掛？運(yùn)營(yíng)前置是關(guān)鍵。如何進(jìn)

 邢韜查看詳情

《商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新》主講：邢老師課時(shí)：2天課程提綱：Day 1AM 商業(yè)地產(chǎn)銷售大變局：破解銷售難題，如何提升銷售力？1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局對(duì)商業(yè)地產(chǎn)意味著什么1.1 什么是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大變局？大變局對(duì)于房地產(chǎn)的影響大變局對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的影響1.2 大變局中有什么困難和壓力？供大于求銷售遇阻融資困難1.3 大變局中有什么機(jī)遇？互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)與O2O2、商業(yè)地產(chǎn)的出路分析2.1 商業(yè)地產(chǎn)有哪些出路？每種方法需注意的要點(diǎn)銷售做法與建議自持租賃的做法與建議售后回租的做法與建議資產(chǎn)抵押的做法與建議資產(chǎn)上市的做法與建議REITs的做法與建議2.2 綜合體的租售處置策略（真實(shí)案例沙盤演

 邢韜查看詳情

《商業(yè)地產(chǎn)定位與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》主講：邢老師課時(shí)：1天課程大綱：1、商業(yè)地產(chǎn)定位依據(jù)1.1如何做市場(chǎng)調(diào)研1.1.1針對(duì)目標(biāo)城市的數(shù)據(jù)采集1.1.2 針對(duì)項(xiàng)目地塊的信息采集1.1.3 針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)品的信息采集1.1.4針對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息采集1.1.5 目標(biāo)客戶訪談1.2 如何做市場(chǎng)分析1.2.1 業(yè)態(tài)供應(yīng)分析1.2.2 租賃價(jià)格分析1.2.3 銷售價(jià)格分析1.2.4 消費(fèi)者需求分析1.2.5 可借鑒性案例分析1.3 定位推導(dǎo)（北皆商管 獨(dú)創(chuàng)專利分析模型）2、商業(yè)地產(chǎn)精準(zhǔn)定位2.1商業(yè)地產(chǎn)定位八要素2.1.1 概念定位2.1.2 目標(biāo)客群定位2.1.3 功能業(yè)態(tài)定位2.1.4 檔次形象定位2.1

 邢韜查看詳情

《商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與租售結(jié)合實(shí)務(wù)》主講：邢老師課時(shí)：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)精準(zhǔn)定位1.1商業(yè)地產(chǎn)定位八要素1.1.1 概念定位1.1.2 目標(biāo)客群定位1.1.3 功能業(yè)態(tài)定位1.1.4 檔次形象定位1.1.5 租售價(jià)格定位1.1.6 營(yíng)銷思路定位1.1.7 經(jīng)營(yíng)思路定位1.1.8 運(yùn)管模式定位1.2 商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)踐1.2.1 定位對(duì)操盤的指導(dǎo)作用1.2.2 中國(guó)市場(chǎng)的特色1.2.3 如何甄選出好的顧問(wèn)公司？2、大變局下商業(yè)地產(chǎn)的操盤思維2.1 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的操盤思維市場(chǎng)化的操盤思維資源整合的操盤思維資本市場(chǎng)的操盤思維2.2 危機(jī)下的房企內(nèi)部改善策略現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面對(duì)什么危機(jī)？危機(jī)下的改

 邢韜查看詳情

《商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課時(shí)：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)踐1.1 住宅開(kāi)發(fā)商有哪些商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)知誤區(qū)1.1.1 四大誤區(qū)1.1.2 五大思維定勢(shì)1.1.3 租售關(guān)系之間的本質(zhì)1.1.4 訂單式地產(chǎn)對(duì)商家已無(wú)吸引力1.2 招商必知的那些事1.2.1 商家的分類1.2.2 租約設(shè)計(jì)1.2.3 訂單式地產(chǎn)的巨大陷阱1.2.4破解高度同質(zhì)化1.2.5慎重追名牌1.2.6殘酷價(jià)格戰(zhàn)中取勝1.2.7合理避稅2、商業(yè)地產(chǎn)的新課題2.1商業(yè)市場(chǎng)遇到的困境2.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的沖擊解讀O2O與大數(shù)據(jù)你所不知道的大數(shù)據(jù)之困買手制在國(guó)內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)的實(shí)踐論小商業(yè)的大機(jī)會(huì)（小案例說(shuō)明）你所不知道的會(huì)員制2.3

 邢韜查看詳情

《功守道——社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，必須懂得的規(guī)則與創(chuàng)新》——2天【課程背景】國(guó)外的社區(qū)商業(yè)消費(fèi)占比為?70，國(guó)內(nèi)的社區(qū)商業(yè)消費(fèi)占比為?40，在天量供應(yīng)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積下，購(gòu)物中心大行其道，激烈廝殺，你死我活；社區(qū)商業(yè)卻在黑夜前行，野蠻生長(zhǎng)，一面是狂傲的資本攻城略地，一面是百姓日益增長(zhǎng)的對(duì)美好生活的憧憬與持幣待購(gòu)，顯然，供需是不匹配的，社區(qū)商業(yè)的藍(lán)海中，未來(lái)很可能會(huì)成長(zhǎng)出一批獨(dú)角獸企業(yè)！對(duì)于眾多住宅開(kāi)發(fā)已經(jīng)日漸瓶頸的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是轉(zhuǎn)型的最佳方向，但是，我們?cè)撊绾螛?gòu)思與操作，一步一步落地我們的夢(mèng)想，為公司和集團(tuán)提供未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的新方案與新路徑。當(dāng)然，對(duì)于很多正在面對(duì)自身項(xiàng)目中的社區(qū)商業(yè)，毫

 邢韜查看詳情