從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)成本第一部分?成本戰(zhàn)略創(chuàng)新1.業(yè)財融合大戰(zhàn)略布局：財務(wù)金三角鐵律是怎么回事？全員業(yè)務(wù)、全員財務(wù)的時代如何全面到來？財務(wù)總監(jiān)在這樣的大變革下，如何快速適應(yīng)？2.財務(wù)管控型組織架構(gòu)全面發(fā)展：強勢財務(wù)的戰(zhàn)略布局：大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風險應(yīng)對：案例分析：2019年金稅三期下，稅務(wù)稽查0死角下的企業(yè)稅務(wù)布局分析企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點集團財務(wù)架構(gòu)變革互聯(lián)網(wǎng)+下的財務(wù)管控模式變革”打鐵如何自身硬？”財務(wù)如何全面走進業(yè)務(wù)層？3.全員成本意識體系：全員成本意識機制如何建立？全員成本意識制度如何規(guī)范及有效？案例分析：新時代下的HR財務(wù)變革第二部分?成本管理決策1.互聯(lián)網(wǎng)+下的成本管理

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大數(shù)據(jù)時代稅收籌劃與稅務(wù)風險管控【課程收益】1.幫助學員深入理解國家的增值稅稅收法律法規(guī)及最新稅收政策；2.明確企業(yè)增值稅日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風險點；3.準確把握納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧；4.能利用各種納稅籌劃方法和技巧結(jié)合企業(yè)的實際情況進行增值稅納稅籌劃；5.明確增值稅稅收風險管理的關(guān)鍵，有效控制企業(yè)及財務(wù)人員自身的涉稅風險；【課程大綱】第一部分 增值稅籌劃特點1.增值稅納稅籌劃的基礎(chǔ)性2.增值隨納稅籌劃與其他稅種的聯(lián)動性（1）與增值稅納稅籌劃正向相關(guān)稅種分析（2）與增值稅納稅籌劃負相關(guān)稅種分析（3）增值稅籌劃與其他稅種籌劃的協(xié)調(diào)第二部分 稅收籌劃與稅務(wù)風險應(yīng)對

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2019年電力行業(yè)財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃課程大綱主題一、國地稅合并等征管新環(huán)境對企業(yè)的喜與憂1、國地稅合并下企業(yè)福祉與挑戰(zhàn)?????????????? ??2、個稅+社保+企稅新政使得企業(yè)涉稅風險驟增3、金三形成的信息控稅使企業(yè)涉稅風險無形可遁 ??4、CRS下個稅征管形式大變化5、社?！案募蕖倍悇?wù)局對“兩稅”的致命一擊????6、大數(shù)據(jù)下企業(yè)面臨的八大風險7、營改增后電力行業(yè)稅負提升還是下降了，您關(guān)注測算了嗎？8、4月1日稅率調(diào)整對電力行業(yè)影響幾何？??????9、自然人稅收管理系統(tǒng)對納稅人挑戰(zhàn)10、2019年稅務(wù)稽查重點剖析?????????????????11、企業(yè)健康成長必有之路—做好內(nèi)控

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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與稅務(wù)籌劃1）典型的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其影響絕對控股；相對控股；不控股。2）不控股，如何保持公司控制權(quán)投票權(quán)委托；一致行動人協(xié)議；持股平臺；AB股架構(gòu)。3）股權(quán)架構(gòu)案例：不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)的問題經(jīng)典的股權(quán)架構(gòu)安排4）如何制訂股東/合伙人的退出機制受限股/成熟期；回購機制；預(yù)期管理。5）股權(quán)激勵的各種模式股票期權(quán)模式；限制性股票模式；虛擬股票模式；業(yè)績股票模式；賬面價值增值權(quán)模式；期股模式；影子股票模式；遞延支付模式；儲蓄——股票參與計劃模式。6）股權(quán)激勵計劃的實施基礎(chǔ)需求診斷；盡職調(diào)查；內(nèi)部制度完善。7）設(shè)計股權(quán)激勵計劃的要素選擇股權(quán)激勵模式；確定激勵對象；確定激勵額度；確定股權(quán)激勵的持有

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【新常態(tài)下投融資】多渠道處置國企混改中的不良資產(chǎn)課程大綱：一、行業(yè)發(fā)展空間與參與者二、不良資產(chǎn)盈利空間和交易結(jié)構(gòu)（1）黑石、橡樹、摩根等國際大投行紛紛搶灘中國不良資產(chǎn)投資市場，不良資產(chǎn)到底有多賺錢？（2）不良資產(chǎn)的黃金時代（3）不良資產(chǎn)投資優(yōu)勢和投資邏輯（4）盈利模式和行業(yè)利潤（5）風險收益比較（6）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計三、不良饕餮盛宴下暗藏的風險點四、不良資產(chǎn)收購風險應(yīng)對技術(shù)（1）盡職調(diào)查技術(shù)（2）資產(chǎn)定價技術(shù)（3）資產(chǎn)組包技術(shù)五、不良資產(chǎn)處置模式及案例（1）不良資產(chǎn)處置模式解析（2）債務(wù)重組方式（3）利用資本市場實現(xiàn)不良資產(chǎn)的有效處置（4）通過打包提高資產(chǎn)處置效率（5）不良資產(chǎn)處置模式選擇六、新形

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房地產(chǎn)·建筑 成本優(yōu)化管理第１章　房地產(chǎn)設(shè)計成本控制存在的問題與影響因素　第一節(jié)　建筑設(shè)計理念對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的影響　第二節(jié)　影響房地產(chǎn)建筑設(shè)計成本的因素　第三節(jié)　房地產(chǎn)項目設(shè)計成本優(yōu)化的必要性第２章　房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成與設(shè)計階段成本管理　第一節(jié)　房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成　第二節(jié)　房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計優(yōu)化重點與成本管控關(guān)鍵指標　第三節(jié)　房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計價值鏈管理第３章　房地產(chǎn)項目優(yōu)化設(shè)計現(xiàn)代技術(shù)方法　第一節(jié)　價值工程（ＶＥ）優(yōu)化設(shè)計方法——消除過剩質(zhì)量功能，降低住宅建造成本　第二節(jié)　設(shè)計成本企劃優(yōu)化管理方法　第三節(jié)　目標成本限額設(shè)計控制方法　第四節(jié)　全壽命周期成本設(shè)計控制方法　第五節(jié)　并行

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