應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制課程提綱 課程背景：當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。應(yīng)收賬款是企業(yè)的雙刃劍，應(yīng)收賬款產(chǎn)生的目的是為了增加銷售、降低庫存但是同時又加大了壞賬的風(fēng)險和現(xiàn)金流的風(fēng)險，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業(yè)發(fā)展的一個突出問題。本課程通過講解實務(wù)中的案例，如銷售回款率考核達到100就一定好嗎？當(dāng)財務(wù)與銷售就回款問題出現(xiàn)沖突時應(yīng)該如何解決？應(yīng)收賬款的本質(zhì)是什么？應(yīng)收賬款如何管理、如何分析？通過什么方法和指

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財稅從業(yè)者必知的上市風(fēng)險及前期規(guī)劃課程提綱【課程目標(biāo)】 隨著資本市場逐步完善，為擴展和完善企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)形象各個大中型企業(yè)都在走上IPO之路。IPO在給企業(yè)帶來巨大利益的同時也伴隨著不可忽視的風(fēng)險，本課程對企業(yè)上市對企業(yè)的約束、上市公司的監(jiān)管環(huán)境以及精選上市公司被處罰案例闡述上市的風(fēng)險。并對IPO上市前的準(zhǔn)備等問題做詳細的解析?！菊n程提綱】上市風(fēng)險上市對企業(yè)的約束上市公司監(jiān)管環(huán)境監(jiān)管大潮下什么樣的企業(yè)可以上市上市公司被處罰案例講解前期規(guī)劃上市團隊的組建及人員構(gòu)成上市前的業(yè)務(wù)優(yōu)化股改過程中的會計制度銜接IPO前企業(yè)股份制改造涉及法律性條件與要求 公司改制時引進新的投資人應(yīng)注意什么問題？

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財務(wù)人員廉潔教育課程提綱【課程目標(biāo)】 近年來財務(wù)人員發(fā)生的貪污、舞弊、挪用、侵占資產(chǎn)、銷毀賬薄等違法、違規(guī)事項屢見不鮮，導(dǎo)致企業(yè)和個人被相關(guān)部門處罰甚至個人被判處刑罰，這一定程度上影響了會計信息質(zhì)量，對我們財稅工作的開展也產(chǎn)生了負(fù)面影響。課程通過深入剖析這些案例，解讀財會（2018）9號，“關(guān)于加強會計人員誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見”， 警示財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、誠實守信，以應(yīng)對當(dāng)前社會的法制需要。并從完善內(nèi)部控制、強化財務(wù)監(jiān)督等視角，進一步加強公司財務(wù)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控工作。 【課程提綱】近年來財務(wù)人員違法違規(guī)案例分析展示近年來財務(wù)人員發(fā)生的違法、違規(guī)案例深入剖析案例起源、本質(zhì)及給企業(yè)和個人帶

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房地產(chǎn)建安業(yè)全流程稅務(wù)策劃與風(fēng)險防范第一部分、房地產(chǎn)、建安企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)稅務(wù)策劃與風(fēng)險防范一、設(shè)立什么形式？（一）企業(yè)所得稅的影響（二）增值稅的影響（三）個人所得稅的影響（四）土地增值稅的提前規(guī)劃二、一般納稅人、小規(guī)模納稅人的選擇三、掛靠經(jīng)營業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險防范（一）建筑業(yè)的掛靠經(jīng)營（二）房地產(chǎn)的掛靠經(jīng)營第二部分、房地產(chǎn)、建安業(yè)采購業(yè)務(wù)的稅務(wù)策劃與風(fēng)險防范第一節(jié)、采購業(yè)務(wù)增值稅會計核算與增值稅風(fēng)險防范一、采購業(yè)務(wù)允許抵扣進項稅額的會計核算二、采購業(yè)務(wù)進項稅額不得抵扣的賬務(wù)處理第二節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)采購及拿地環(huán)節(jié)會計核算與各稅種稅務(wù)處理一、房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的會計核算二、房地產(chǎn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)增值稅、土地增值

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【課程背景】伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來，對財務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果不能閱讀財務(wù)報表、不懂業(yè)財融合，不會資金運作，依然憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理工具進行風(fēng)險管控，必然會使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級，財務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護航，也無法實現(xiàn)資金的高效使用，降低經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。只有在業(yè)財融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財務(wù)管理真正的價值所在?！菊n程收益】解析三張財務(wù)主表，使用非財人員思維理解會計

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企業(yè)新管理模式下——管理會計實戰(zhàn)運用與卓越財務(wù)團隊打造前 言在人工智能及大數(shù)據(jù)時代，技術(shù)的飛速進步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，傳統(tǒng)財務(wù)人員面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要獲得的財務(wù)支持與日俱增，財務(wù)部門服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級管理者；財務(wù)部門需要提供的，不再僅僅是會計報表，而是從多維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報告。在社會、技術(shù)等綜合因素的推動下，財務(wù)變革勢在必行。在財務(wù)變革過程中，出現(xiàn)三種趨勢：第一，降低財務(wù)運行成本；第二，提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持；第三，提供決策支持。財務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測、決策、

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