李承霖老師的內訓課程
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項目策劃沙盤演練》課程時長：2天/12小時課程安排：第一天：結合最新政策與市場環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項目管控流程與增效降本舉措，通過對標某知名央企2021年度改革增效舉措（已經付諸實施、分享經驗、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學習新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，展開討論，解決受訓單位學員急需解決的問題。第二天：結合學員工作實際中遇到的問題，以進度為主線，以成本為核心沙盤演練，讓項目利潤最大化真實落地。通過演練讓商務人員掌握利潤策劃的關鍵節(jié)點與關鍵動作，通過演練讓公司與項目人員能夠更有效的分工與互相督促，讓項目人員深刻認識到活干好，更要拿回錢。課
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《EPC全過程管控實務行政審批設計采購施工合同法規(guī)》一、項目行政審批制度改革1.1我國現行項目行政審批制度1.2項目行政審批制度改革的趨勢1.3各省市項目行政審批共性與個性分析二、EPC項目設計管理實務2.1工程總承包條件下的設計特點2.2項目設計工作的一般性誤區(qū)分析2.3項目設計的流程管理2.4工程總承包項目設計的價值管理2.5項目設計與采購施工一體化應用2.6項目設計團隊的組織架構管理三、EPC項目采購過程管理3.1采購過程的核心意義3.2項目采購的基本流程3.3采購過程的實施與控制3.4采購過程的流程分解3.5采購風險分析與處理3.6常規(guī)采購工作的分解與實踐四
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《EPC提質增效全過程一體化實戰(zhàn)管理與風險應對》課程背景：為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項目運作能力，強化風險意識，切實解決項目實施過程中的焦點、難點問題，最大限度的維護自身的合法權益，促進EPC總承包方式健康發(fā)展，決定舉辦“EPC全過程一體化實戰(zhàn)管理與風險應對”專題培訓班。現通知如下：????????????培訓內容：第一部分：EPC合同條件在實踐中的應用綜述1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀2.國標《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017）及《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503582017）介紹3.《房屋
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《標前階段工程項目需求管理與投標策劃》一、工程建設市場需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質4、工程營銷八步走二、標前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導2、標前發(fā)包人要求識別3、招標策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標前競爭對手預判5、項目特點分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標策劃與組織1、投標策劃，承包人深刻計劃的環(huán)節(jié)2、卓越標書六要素，埋雷與拆雷3、流程管控的適用性解析4、反策劃中我們還能做什么5、投標中的計劃編制與管理6、投標報價模型7、案例解析：那些年我們中過的招8、招標報價怎么報？模型or工具..
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《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法解讀與案例復盤》一、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀1、“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對比2、“辦法”與《政府投資條例》之間的關系3、“辦法”重要條款解讀4、“辦法”中幾個關注點在應用實踐中的總結案例解讀：結合某市綜合管廊工程二、市政工程特點及建設全生命周期管理1、工程管理、項目管理與工程全生命期2、全生命期各階段主要工作解析3、決策階段主要工作分解與解析4、實施階段主要工作分解與解析案例解讀：結合某市污水處理廠工程三、市政工程項目招標文件的編制及投標、報價策略1、市政項目總承包投標費用構成2、市政項目總承包投標