《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　1、基礎(chǔ)認(rèn)識：管理與領(lǐng)導(dǎo)　　1.1管理者的10項(xiàng)管理職能　　1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)　　1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格　　1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)　　1）組織制定　　2）個人魅力　　1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用　　1)管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果　　2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵　　2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系　　2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道　　2.3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵：決策、感召（溝通）、激勵、教練、授權(quán)、變革　　3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：決策　　3.1團(tuán)隊(duì)決策　　1）團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn)2）團(tuán)隊(duì)決策的缺點(diǎn)　　3.2團(tuán)體困惑與解決方案　　3.3團(tuán)

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　　一、歷史與未來：2G、3G與電信增值業(yè)務(wù)　　1、3G比2 G到底領(lǐng)先多少？　　2、2G和3 G時代的電信增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新　?。?）功能優(yōu)化類增值業(yè)務(wù)　?。?）功能拓展類增值業(yè)務(wù)　　（3）信息服務(wù)類增值業(yè)務(wù)　　二、多方共贏：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營　　1、電信增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)特征　　2、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷　?。?）延長的鏈型產(chǎn)業(yè)鏈　?。?）產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合加劇　?。?）環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)　?。?）網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)　　3、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作機(jī)制　?。?）合作、投融資與管理　　（2）3G前提下，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺如何服務(wù)好CP？　　三、創(chuàng)新運(yùn)營之戰(zhàn)略與定位　　1、移動技術(shù)：站在市場的前沿把握戰(zhàn)略與定位　　

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1、蓄勢待發(fā)：移動互聯(lián)網(wǎng)的春天11 商機(jī)重重：3G崛起1）3G時代新商務(wù)應(yīng)用2）移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)3）德法韓英美運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略12 時代的名片：四大社會趨勢13 科技與人文：WEB2.14 視野掃描：國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)1）我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶研究2）群雄逐鹿：移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛競爭者布3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例：3G在日本、消費(fèi)新貴8后、豆瓣、開心網(wǎng)、各女性手機(jī)；蘋果、諾基亞、谷歌、微軟、騰訊、UCWEB 、Opera 、MM、飛信等商業(yè)模式主題思考：如何跨越第3、4、5傳媒——LAFASO的商城攻略2、看不見的手：商業(yè)模式21 思路與出路：智慧的力量 22 商

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部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時代強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競爭加速度 2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破 21創(chuàng)新思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信22創(chuàng)新思維特征和類型1）特征：獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）類型：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維3、創(chuàng)新型人才與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 31撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新1）創(chuàng)新型人才的典型特征2）右腦之外：創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法32企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新1）員工創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭力提升2）企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)：VC（客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值鏈）模型3）創(chuàng)新思維之企業(yè)應(yīng)用：5種典型的創(chuàng)新方法第二部分 創(chuàng)新方

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一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)11看不見的手：商業(yè)模式12商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)核心案例：商模創(chuàng)新：某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經(jīng)營傳奇二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組11 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移12 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新13 利潤乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大14 客戶解決方案模式：盈利點(diǎn)優(yōu)化15盈利點(diǎn)多元化：盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)投資核心案例：廣東某玩具禮品公司借力騰訊；某飲料公司借力卡通；盛大游戲的商模變革三、商業(yè)模式：突破瓶頸1、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益人設(shè)計(jì) 11 行業(yè)瓶頸發(fā)掘12 行業(yè)控制權(quán)設(shè)計(jì)2、企業(yè)融資與金融銷

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引言：1、新經(jīng)濟(jì)時代的特征與機(jī)遇分析：懶人經(jīng)濟(jì)與精英經(jīng)濟(jì)、微軟與阿里巴巴2、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)21 問題：產(chǎn)品大國與品牌小國、IT大鱷的陰影 分析：世界不是平的——ODM、OEM、OBM：IT教父施政榮的 “產(chǎn)業(yè)微笑曲線”22 挑戰(zhàn)：從哪兒著手——營銷突破與管理提升1）營銷管理與品牌塑造2）管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、品牌認(rèn)知與品牌規(guī)劃 1、品牌認(rèn)知：SONY與HONDA11 品牌內(nèi)涵12 品牌價(jià)值13 產(chǎn)品的價(jià)值14 品牌利益二、產(chǎn)品營銷定位與資源整合模式1、挑戰(zhàn)與方針11思維突圍分析討論：如何營造產(chǎn)品銷售勢能？12 品牌塑造方針：創(chuàng)新差異2、品牌塑造出發(fā)點(diǎn)：定位21 什么是定位圖片點(diǎn)評：香港電子表與瑞士

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