天部分贏在執(zhí)行前言1．高度決定“視界”2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機遇3. 學(xué)習(xí)團隊的共識 天上午一、執(zhí)行力內(nèi)涵1． 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠思考2． 執(zhí)行力的內(nèi)涵3． 執(zhí)行的核心三流程4． 構(gòu)成執(zhí)行的四要素5． 執(zhí)行是戰(zhàn)略達成目標(biāo)的關(guān)鍵二、執(zhí)行力意識1. 企業(yè)管理中大的黑洞——執(zhí)行力低下2. 執(zhí)行力低下的三大原因分析#61618; 缺乏流程、制度、方法#61618; 執(zhí)行策略不明確#61618; 執(zhí)行能力不夠3. 國外成功企業(yè)的案例4. 養(yǎng)成執(zhí)行力的意識5. 形成健康的執(zhí)行心態(tài)午餐時間三、執(zhí)行力組織1. 從基礎(chǔ)性管理到目標(biāo)達成的關(guān)聯(lián)圖#61618; 基礎(chǔ)管理#61618; 目標(biāo)管理#61618; 績

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樹立起執(zhí)行的意識前言2.高度決定“視界”3.戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機遇4.學(xué)習(xí)團隊的共識10分鐘一、執(zhí)行力內(nèi)涵1．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠思考2．執(zhí)行力的內(nèi)涵3．執(zhí)行的核心三流程4．構(gòu)成執(zhí)行的四要素5．執(zhí)行是戰(zhàn)略達成目標(biāo)的關(guān)鍵20分鐘二、執(zhí)行力意識1.企業(yè)管理中大的黑洞——執(zhí)行力低下2.執(zhí)行力低下的三大原因分析#61656;缺乏流程、制度、方法#61656;執(zhí)行策略不明確#61656;執(zhí)行能力不夠2.企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)3.國外成功企業(yè)的案例4.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識5.卓越執(zhí)行效能組合6.形成健康的執(zhí)行心態(tài)30分鐘扮演好執(zhí)行的角色一、組織經(jīng)營的原則1.組織經(jīng)營的原則#61656;影響組織效能的七項因素#61

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部分 時間管理的內(nèi)涵與時間管理的法則 一、時間管理 1.時間管理的內(nèi)涵 2.時間管理矩陣 時間管理的四象限 掌握重點的原則 時間管理矩陣 時間管理演進的四代論3.浪費時間的因素分析 4.時間管理矩陣分析的結(jié)論 上午 二、時間管理的14條法則 1.明確目標(biāo) 2.分清輕重緩急 3.制訂計劃，寫成清單 4.遇事馬上做，現(xiàn)在就做 5.次做好，次次做好 6.專心致志，不要有頭無尾 7.珍惜今天，當(dāng)日事當(dāng)日畢 8.養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣 9.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 10. 設(shè)定完成期限 11. 善用零碎時間 12. 分秒不浪費，成功日志法 13. 善用節(jié)省時間的工具 14. 業(yè)余時間管理 三、抓住關(guān)鍵 1

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天樹立起執(zhí)行力意識何謂執(zhí)行力1.何謂執(zhí)行力2.執(zhí)行的核心三流程3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素4.執(zhí)行是企業(yè)達成目標(biāo)的關(guān)鍵5.管理者的“封頂現(xiàn)象”天上午執(zhí)行力意識1.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識2.卓越執(zhí)行效能組合3.形成健康的執(zhí)行心態(tài)扮演好執(zhí)行的角色崗位與職責(zé)1.蜂王原理2.管理者的職責(zé)3.組織經(jīng)營的原則4.組織經(jīng)營原則的展開5.案例分析：對信息部的要求為什么得不到滿足？6.命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確定）7.案例分析：一項新任務(wù)8.職務(wù)認(rèn)知的整合（職務(wù)意識的形成）9.授權(quán)10.職務(wù)互調(diào)后顯現(xiàn)的效果午休自我的認(rèn)知1.崗位擔(dān)當(dāng)三要素2.管理者的角色認(rèn)知3.管理者自我提升的十輪驅(qū)動模式4.卓越執(zhí)行者的十四項品格塑造天下午建

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天部分企業(yè)秘書的角色扮演與素質(zhì)要求一．企業(yè)秘書的內(nèi)涵與角色扮演1．企業(yè)秘書的定義和來源2．企業(yè)秘書的角色扮演1H天上午二．企業(yè)秘書的素質(zhì)要求1．現(xiàn)代企業(yè)對秘書的客觀職業(yè)要求2.企業(yè)秘書應(yīng)具備的素質(zhì)第二部分企業(yè)秘書的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀一．企業(yè)秘書的職業(yè)形象1.職業(yè)形象與公司的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化相統(tǒng)一2.職業(yè)形象的外表塑造——儀表、儀態(tài)、著裝2H二．企業(yè)秘書的商務(wù)禮儀1．見面問候四步曲—問候、介紹、握手、遞名片2．接待的商務(wù)禮儀—待客禮儀、送客禮儀3．日常禮儀—座次禮儀、乘車禮儀、樓道電梯禮儀第三部分企業(yè)秘書的日常管理技能一.管理客人—接待訪客的技能1．接待客人的工作流程2．訪客識別與分類3．日常

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天：把工作計劃執(zhí)行到位部分主題內(nèi)容時 間部分目標(biāo)到位前言1．高度決定“視界”1.戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展機遇2.學(xué)習(xí)團隊的共識上午一、方向比努力更重要1．企業(yè)愿景支撐下的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向2．愿景金字塔3．不同層級管理者的管理目標(biāo)聚焦點4．有明確的目標(biāo)管理才能有的放矢二、目標(biāo)的分解1．目標(biāo)分解的誤區(qū)2．目標(biāo)分解的剝洋蔥法3．訂定目標(biāo)的資源盤點三、目標(biāo)管理的內(nèi)涵1.目標(biāo)管理的五大魅力2.目標(biāo)管理的八項要素3.目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展5.目標(biāo)管理實現(xiàn)個人發(fā)展第二部分計劃到位一、編制切實可行的工作計劃1．好的開始是成功的一半2．制訂計劃中的六種錯誤思維3．計劃的種類4．管理者擬訂行動計劃的路

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