企業(yè)管理者全面預(yù)算 講師：于雪霞課程背景與目標(biāo)：任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財(cái)力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)變能力，就必須實(shí)現(xiàn)搞好計(jì)劃工作。預(yù)算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實(shí)際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預(yù)算后，保證了企業(yè)經(jīng)營就不會(huì)隨心所欲、盲目瞎干。課程收益： ? 全面預(yù)算的重要常識和常見問題 ? 預(yù)算前的重要準(zhǔn)備 ? 編制預(yù)算的有效技巧 ? 預(yù)算的監(jiān)督體系 ? 預(yù)算的考核分析培訓(xùn)時(shí)間：1

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理 講師：于雪霞【課程目標(biāo)】? ●通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識? ●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法及工具，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)? ●有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)? ●深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內(nèi)部控制全面實(shí)施操作?●內(nèi)部控制的五個(gè)過程：內(nèi)部牽制——內(nèi)部控制制度——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)——內(nèi)部控制整體框架——全面風(fēng)險(xiǎn)管理? ●內(nèi)部牽制階段：以“物”為管理核心的階段? ●

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 講師：于雪霞課程背景： 傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，幫助企業(yè)完善

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企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理 講師：于雪霞課程特點(diǎn): 企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運(yùn)用.課程大綱:一、年度全面

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企業(yè)稅法知識講解及納稅籌劃大綱 —企業(yè)所得稅、增值稅部分 講師：于雪霞第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運(yùn)用一、企業(yè)常規(guī)稅法常識1. 企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？2. 國稅總局新政策解析及應(yīng)對：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強(qiáng)化征管 所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅　◆2007年2008年如何規(guī)劃子公司及分支機(jī)構(gòu)節(jié)約所得稅◆利用《中華人民共和

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 講師：于雪霞一、不可不知的問題 ? 危機(jī)是如何發(fā)生的？ ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對象 ? 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)1、組織與人員漏洞2、合同漏洞3、產(chǎn)品漏洞4、系統(tǒng)漏洞5、操作執(zhí)行漏洞三、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì) ? 高管風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄 ? 員工風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄 ? 機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄四、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失 1、產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。 2、高管為取得政績而采取短期行為 ? 經(jīng)營管理機(jī)制不完善 ? 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身五、目

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