臺灣劉成熙老師精品課程高績效教練（2天）主講：劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃XXx,的高績效教練技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。規(guī)劃說明面對現(xiàn)今競爭多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大來源取決于人力資源的素質(zhì)。然而，人才必須經(jīng)由培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應有的貢獻。本課程的特色在于協(xié)助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能，使主管能夠樂于培育部屬、部屬能夠樂于接受培育，并且協(xié)助主管能夠輕松而有系統(tǒng)地輔導員工

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臺灣劉成熙老師精品課程逆境管理逆境思考（2天）主講：臺灣劉成熙老師課程前言：　逆境，是指不順利的境遇，在生活中遇到的困難與挫折，指不危害生命的情況下付出大于原有預期。人生不如意事十有ba九。面對生活的困境、人生的逆境，你是輕易被打敗，還是越挫越勇，把曾經(jīng)的苦難化作成長的沃土？《道德經(jīng)》說越是高手,越在逆境中成長。在經(jīng)濟環(huán)境好的時候，不管手頭上的事業(yè)做的怎么樣，大家的夢想都很大，就像雷軍說的：“夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”但在當前的經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)最大的夢想就是“活下去！”普遍的共識是，未來兩年甚至更久，日子都會比較艱難。如何面對逆境成為我們職場人必須面對的一道難關(guān)，我們應該認清自我，積

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臺灣劉成熙老師精品課程工作計劃管理計劃靈活應對技巧主講：臺灣劉成熙老師課程項目建議書課程目標：基于公司整體的目標，參訓人員如何按項目來寫計劃，學會規(guī)劃，進行目標分解,以及如何應對計劃,取保完成任務計劃管理概念的從新認識，計劃要素；計劃的可執(zhí)行性，做到過程控制計劃管理的變通，靈活性與原則性的把握；主動評估存在風險與問題,隨時準備各種障礙并提前制定應變方案制定計劃的PDCA，多給出相應的工具和方法；結(jié)合相應的案例課程特色：透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理

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臺灣劉成熙老師精品課程企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責

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臺灣劉成熙老師精品課程全局思維訓練（2天）主講：臺灣劉成熙老師課程項目建議書課程收益：1、提升管理干部的全局觀，放大格局，做大事業(yè)，用系統(tǒng)思考的方法全面提升全局意識；2、對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。3、應用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量4、運用系統(tǒng)性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；5、面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；6、找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原

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臺灣劉成熙老師精品課程企業(yè)戰(zhàn)略思維與科學決策1天主講：臺灣劉成熙老師前言：戰(zhàn)略思維是指能夠從企業(yè)實際出發(fā)，大處著眼，系統(tǒng)思考業(yè)務發(fā)展趨勢，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，前瞻性的預判潛在的發(fā)展機會，實際上包括戰(zhàn)略的規(guī)劃思考和戰(zhàn)略的管理。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以

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