瑞幸咖啡如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代迅速建立和擴張？一、課程前言 一系列的品牌黃太吉、西少爺、喜茶等網(wǎng)紅餐飲品牌應運而生。它們改變了傳統(tǒng)的茶只 能在茶館喝的傳統(tǒng)，甚至推出了涼茶，你可以隨用隨買，隨時隨地能喝，不需要消耗太 多時間。如今，在這個網(wǎng)紅餐飲矩陣中，又多了一個“瑞幸咖啡”。那么瑞幸咖啡如何從 無到有，從默默無聞到耳熟能詳，從咖啡新軍到一方霸主？程老師結合多年營銷經(jīng)驗， 細細給大家分享“瑞幸之路”的成功與經(jīng)驗。二、課程目標 ☆ 本課程專門針對瑞幸咖啡實際情況，結合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展戰(zhàn)略與推廣的新模式， 從而使學員進一步了解到移動互聯(lián)網(wǎng)時代新營銷的

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新環(huán)境下的整合營銷策劃及推廣一、課程介紹?隨著Web2.0和移動數(shù)字技術的高速發(fā)展，各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)無孔不入，社會化媒體風起云涌，視頻網(wǎng)站如火如荼，微信、APP方興未艾……新媒體以排山倒海之勢充斥著大眾的眼球，也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟和生活方式?！懊浇榧葱畔ⅰ睍r代，掌握著媒體渠道也就把控著信息和商業(yè)制勝之道，因此，當傳統(tǒng)的營銷理念從顧客至上（4C）革新至關系維護至上（4R）時，新媒體營銷以其靈活、精準、面廣、互動、廉價而獲得蓬勃發(fā)展、潛力無限。在商品經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興企業(yè)，如果不能整合各種營銷傳播渠道，

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招投標策略與技巧 一、課程前言招標投標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式。在這種方式采購中，買方（招標人）通過事先公開的采購要求，吸引眾多的賣方（投標人）平等參與競爭，按照規(guī)定程序并組織技術、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定中標人。其實質是買方窮其辦法選擇賣方的過程。招標的最大特點是公開、公平、公正和擇優(yōu)。招標投標的實質，就是通過市場競爭機制的作用，使先進的生產(chǎn)力得到充分發(fā)展，落后的生產(chǎn)力得以淘汰，從而有力地促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。目前，在西方市場經(jīng)濟國家，招標投標不僅在公共采購領域被普遍推行，而且也得到了私有企業(yè)

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百年藍色巨人沉浮錄 從IBM 108年歷史看企業(yè)的轉型與創(chuàng)新培訓課時：2天12課時學員對象：企業(yè)大股東、董事長、總經(jīng)理、高級管理者課程背景：IBM誕生在1911年，是一個擁有108年的百年老店。是什么讓這家科技公司可以在108年內屹立不倒，而且永葆青春，與時俱進，不斷的出現(xiàn)英雄人物和領先的科技呢。本課程就為大家講述在公司發(fā)展過程中的轉型與創(chuàng)新。課程特色： 1.從理論到實踐，系統(tǒng)了解IBM 2.因企制宜，切合企業(yè)實際 3.后續(xù)服務，咨詢指導課程目標/學員收益： 1. 使學員深入了解IBM的歷史以及發(fā)展過程

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大數(shù)據(jù)下的用電服務營銷一、課程介紹?中國電力的發(fā)展躍進式前行，預計2019年我國全社會用電量將突破70000億千瓦時，達到72，104億千瓦時，未來五年(20192023)年均復合增長率約為6.08，并預測至2023年全國全社會用電量將達到91308億千瓦時。從2018年的用電來看，第三產(chǎn)業(yè)增長12.7，居民用電增長10.4。同時，預測2019年這兩部分的增長比例還會持續(xù)增長。另外，截止2018年5月，國網(wǎng)公司已累計安裝超過4.57億只智能電表，覆蓋了服務區(qū)域內99.57的用戶。能源互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在中國悄然形成。能源互聯(lián)網(wǎng)為5G、中頻PLC、N

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型運營策略駕馭互聯(lián)網(wǎng)，打造長青基業(yè)授課時長：1小時 授課對象：總經(jīng)理，總監(jiān)，部門主管，業(yè)務骨干等背景：在互聯(lián)網(wǎng)的時代，消費者需求的不斷變化，以及隨之而來的產(chǎn)品設計和銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)，迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營銷和渠道拓展、產(chǎn)品設計等方面向消費者貼近。究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)銷售模式、渠道，以及用戶的消費習性都發(fā)生了翻天覆地的變化。當這些變化影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營時，傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么被用戶摒棄。當“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)來臨時，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型已經(jīng)不再是一個時髦的口號，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者焦慮和恐懼的目光中似乎有著更美好的憧憬，因為越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)要

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