陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳泓冰老師的內(nèi)訓課程
一、 認識醫(yī)院文化 #61557; 什么是文化？文化對人價值觀的影響#61557; 為什么文化是統(tǒng)治工具？#61557; 文化的哲學層面#61557; 文化即在醫(yī)院組織內(nèi)指導一切的政策#61557; 文化的八大管理功能案例學習：醫(yī)院文化與新時期的文化發(fā)展趨勢二、 文化的“文”與醫(yī)院品牌傳播 #61557; 當前國內(nèi)醫(yī)院文化的誤區(qū)與補充#61557; 文化的傳播——高境界的營銷是文化營銷#61557; 文化戰(zhàn)略與執(zhí)行管理——主文化與子文化系統(tǒng)#61557; 文化標桿管理與主題文化定位三、 我們的文化 #61557; 什么樣的文化是我們醫(yī)院需要的？案例分析：處處體現(xiàn)文化——工作中的故事#61557
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一、 經(jīng)濟發(fā)展對旅游行業(yè)提出的高標準 1、 旅游管理的問題分析2、 旅游管理系列案例#61548; 景點安全事故的啟示#61548; 顧客接待的反思#61548; 服務(wù)意識與職責3、 旅游行業(yè)的服務(wù)標準不足與觀念創(chuàng)新二、 有效的標準化工具 1、 為什么選擇標桿管理案例：旅游管理楷模2、 旅游戰(zhàn)略與專項能力3、 旅游行業(yè)如何開展同業(yè)對標4、 管理突破——跨行業(yè)對標5、 標桿思維與旅游管理發(fā)展課堂研討：本企業(yè)管理問題與管理提升三、 旅游管理創(chuàng)新與標準化 1、 旅游安全與創(chuàng)標2、 會議旅游服務(wù)管理3、 旅游管理的流程優(yōu)化4、 接待與服務(wù)創(chuàng)標5、 旅游綜合管理與全面標準提升四、 旅游品牌管理 6、 品
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課程內(nèi)容： 部分：標桿標準與規(guī)范化 1、企業(yè)的管理重心與卓越企業(yè)的關(guān)注點 2、沒有科學的標準哪有規(guī)范化管理？ 3、標桿管理與其規(guī)范化追求 4、標桿管理的類型與對規(guī)范化管理的決定性作用 5、規(guī)范化的模仿與創(chuàng)造 第二部分：規(guī)范化管理的目標分析與選擇 1、哪些工作需要規(guī)范化？ 2、如何制定規(guī)范化標準？ 3、推行規(guī)范化管理中的問題 4、如何發(fā)現(xiàn)非規(guī)范化的管理問題？ 第三部分：標桿思維與規(guī)范化路線 1、做好規(guī)范化需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式？ 2、剪刀式思維法——制定規(guī)范的工作流程 3、譜系圖思維法——理順管理思路的超級思維法 4、一域多層思維法——問題分析來建立規(guī)范化執(zhí)行標準 5、規(guī)范化管理與全局思維
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一、同質(zhì)化時代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對價格戰(zhàn) 成本不能再降了？ 省下的就是我賺到的！ 因為節(jié)約，所以盈利mdash;mdash;500強企業(yè)的成本管理案例 二、成本管理理論與實踐 傳統(tǒng)成本管理方法 成本管理的觀念問題 豐田的成本管理研究 中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析 三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？ 我們每個人應(yīng)怎樣管理和控制成本？ 日常管理中的七種浪費 降本難，但增效易！ 現(xiàn)場崗位增效研討 四、 ...... 以下略,具體內(nèi)容備索:01062863354...
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授課對象：企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負責人 課程目的：通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了全新的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用，遠離偽文化。通過文化環(huán)境建設(shè)管理全員工作作風，引導員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造者。 學員將掌握一套品牌文化價值的設(shè)計方法，或了解通過品牌文化建設(shè)使企業(yè)從平庸走向優(yōu)秀的途徑。 課程大綱： 一、企業(yè)文化的哲學層面 三、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性 四、企業(yè)文化的八大功能 五、通過企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力 文化與品牌的關(guān)系 品牌價值塑造工程是文化塑造工程 品牌通過文化來傳播 六、塑造具有八大特性的企業(yè)文化 七、企業(yè)文化階段說明 八、企業(yè)文化戰(zhàn)略分