《8項核心技能幫你從優(yōu)秀到卓越》———卓有成效的領(lǐng)導者課程背景：偉大的領(lǐng)導者是天生的嗎領(lǐng)導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應(yīng)對如今數(shù)字化時代的商業(yè)挑戰(zhàn)嗎誠然，偉大的領(lǐng)導者不是天生的，而是后天煉就的通過在實踐中不斷積累經(jīng)驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領(lǐng)導者。本課程每一節(jié)課融入德魯克的管理理念，帶你洞悉管理大師的思想深度;幫助你建立管理者 8項（目標管理、有效授權(quán)、鼓舞激勵、員工輔導、有效決策、自我管理、管理流程、高效溝通）必備技能的基本框架，建構(gòu)屬于自己的管理知識;結(jié)合實際案例及實用工具進行深度解析，助你獲得管理能力的有效提升;通過場景化的教學，針對實際工作中可能遇到的情況給予提升與

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30個職場思維，讓你實現(xiàn)職場升維【課程背景】每一個職場新人都會困惑如何才能脫穎而出，想要擺脫平庸又力不從心。如何在短期內(nèi)提升自己的能力，是需要思考的問題。稻盛和夫說過，一個人的工作成果取決與能力熱情思維方式，思維方式是正還是負直接影響結(jié)果，思維將會成為顛覆以往職場現(xiàn)狀的重要武器。那我們?nèi)绾慰焖龠M入職場，如何實現(xiàn)高效工作；如何獨立完成工作和解決問題；如何精益學習，提升個人優(yōu)勢；如何能左右逢源，打造黃金人脈；如何能站在老板角度思考問題；如何能提升格局成就持續(xù)成長？本次課程根據(jù)不同階段，總結(jié)最實用的職場思維，幫助你解決以上困惑?！菊n程收獲】6大黃金人脈招數(shù)，提升人際能力；5個高效工作法則，讓你效率倍

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《從業(yè)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》課程背景：作為一名新晉管理干部，你是否有以下困惑？我不知道應(yīng)該具備哪些能力，才能讓以前同級的下屬們能夠聽從于我，我不知道如何做才能激發(fā)團隊的競爭力；我不知道怎么進行更好的目標和計劃管理；我不知道怎么打造一個高績效的團隊...到管理崗1年多了，新挑戰(zhàn)源源不斷，感覺壓力山大，我要怎樣才能戰(zhàn)勝內(nèi)心的忐忑？本課程從管理者思維建設(shè)到核心能力提升，從管理者個人管理到團隊管理，循序漸進，為你構(gòu)建從角色認知到管理能力進階的學習體系，再也不用擔心做不好管理！授課形式：講師講授（多維度、多層次深度解析課程的重點、要點和難點，幫助學員透視、理解和掌握）案例分析（通過分析眾多案例，讓學員深

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企業(yè)全員職業(yè)化素養(yǎng)提升【課程目標】您希望您的企業(yè)錘煉出一批優(yōu)秀職業(yè)人，與您共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略嗎？企業(yè)員工的職業(yè)化素養(yǎng)，是企業(yè)規(guī)范員工準則與標準的重要一環(huán)，而員工的一言一行都代表的是企業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)。通過本次課程的學習，打造規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化的人才梯隊，種植職業(yè)化概念，規(guī)范職業(yè)化標準，提升職業(yè)化素養(yǎng)，使員工明確知道在為誰工作，真正的職業(yè)化素養(yǎng)提升對誰有提升、有幫助，從而建立起企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)職業(yè)化隊伍?！菊n程目的】具備職場人的思維模式，建立健全自己在職場中的商業(yè)人格；培養(yǎng)從依賴走向獨立，從獨立走向合作，從合作走向信賴的意識和能力；幫助學員找出自身差距，提升綜合能力，強化個人職業(yè)生涯發(fā)展危機感；

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《高效能團隊打造》課程背景：企業(yè)的核心競爭力到底是什么？答案是：一個高效益、高效率、正能量、高投資回報率的組織團隊！本課程以打造高效能團隊為目標，能夠分析目標落地過程中的挑戰(zhàn)，理解目標落地邏輯和深層次的腦神經(jīng)科學原理，評估目標落地指數(shù)，明確目標落地的關(guān)鍵節(jié)點及基本策略；能夠應(yīng)用OGSMPRE模型、SPARK模型、收益矩陣、看板方法，使高中基層人員保持在同一個方向，保障目標有效落地，促進團隊績效提升；能夠應(yīng)用理解層次，搭建團隊文化底層，建立團隊規(guī)范，引導團隊成員身心平衡，促進團隊成員間的信任關(guān)系，促進團隊高效協(xié)作與決策。帶您編織quot;戰(zhàn)略目標落地生意邏輯網(wǎng)quot;，打造quot;戰(zhàn)略目標落

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《管理精進：中層管理者能力提升課程》課程背景：作為一名中層干部，你是否有以下困惑？本應(yīng)是quot;中流砥柱quot;卻成了quot;光桿司令quot;，誰都領(lǐng)導不了quot;佛系quot;員工油鹽不進，激勵措施怎么做才能精準有效對下屬的工作跟進像一盤散沙，業(yè)務(wù)quot;節(jié)奏感quot;到底怎么把控才能有條不紊總是跟領(lǐng)導不同頻，跟下屬不同心，承不了上也啟不了下，進退兩難好不容易晉升卻止步于中層，該如何才能繼續(xù)往上走中層管理者往往沉浸在繁忙的事務(wù)中，還要花大量時間協(xié)調(diào)各種上下級內(nèi)外部關(guān)系和資源，充電時間不斷被擠壓，越做越感覺力不從心。這種狀態(tài)的根源在于，中層管理者在晉升前后，缺乏系統(tǒng)訓練。1241

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