李宗民老師的內訓課程
1.EXCEL操作基礎1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5 數(shù)據(jù)管理與分析1.6 圖表分析1.7 安全性設置2.Excel與賬務處理2.1 賬務處理流程分析2.2 初始化設置2.3 日常業(yè)務處理2.4 日記賬及明細賬查詢2.5 科目匯總表2.6 財務報表3. Excel與工資管理3.1 工資管理概述3.2 系統(tǒng)初始設置3.3 員工考勤表的設計及數(shù)據(jù)錄入3.4 工資的計算與工資條的生成3.5 工資數(shù)據(jù)的匯總分析3.6 工資數(shù)據(jù)查詢4. Excel與固定資產管理4.1 固定資產管理概述4.2 固定資產基本信息初始化設置4.3 固定
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一、課程內容 1、企業(yè)管理決策分析的基本思想2、企業(yè)管理決策的基本流程3、企業(yè)管理決策的基本內容二、課程步驟1、企業(yè)經營決策管理團隊的建立2、企業(yè)經營決策基本數(shù)據(jù)準備3、企業(yè)經營決策活動開展4、企業(yè)經營決策效果評價5、企業(yè)經營決策自我行為評價...
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一、課程內容 1、整體戰(zhàn)略：評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略2、產品戰(zhàn)略：產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策產能規(guī)模的擴張或緊縮決策產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間學習如何使研發(fā)投入產出大化的策略3、市場戰(zhàn)略：市場定位與產品組合決策新市場開發(fā)規(guī)劃決策學習讓市場投入產出大化的策略市場投入擴張或收縮策略領袖策略和跟隨策略的選擇學習收集和使用商業(yè)情報4、財務管理和資本戰(zhàn)略：根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略固定資產投資或清償決策學習降低內部費用的策略透徹理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義建立利潤中心概念和依據(jù)財務
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章 企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備一、 企業(yè)財務管理沙盤簡介二、 企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹三、 企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、 財務管理沙盤模擬經營團隊組建五、 財務管理沙盤模擬經營演示第二章 企業(yè)財務管理沙盤模擬經營實戰(zhàn)一、模擬經營年△知識點講解：1. 企業(yè)經營的本質2. 資產負債表、利潤表的結構及平衡原理3. 明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念4. 了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容5. 企業(yè)利潤影響因素分析● 頭腦風暴1. 如何增加企業(yè)的利潤？2. 企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？二、模擬經營第二年△知識點講解：1.財務分析要
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前言：軟件項目實施管理的重要性 ◆案例導入一、軟件項目實施準備 ◆案例引入：1.了解實施的內容，確定實施環(huán)境2.確認實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項目實施目標的確定1.項目實施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實施、知識轉移） 2.了解實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標 3.建立有執(zhí)行力的實施目標◆案例分析 4.樹立20/80目標制定原則 5.制定軟件實施流程 6.建立完善的人員保障體系三、軟件項目管理 1.軟件項目管理的流程 2.軟件項目經理的選擇◆管理故事及案例分析 3.軟件項目直線經理選擇標準 4.軟件項目過程管理 5.軟件項目計劃與工作分解◆案例分析 6.軟件項目時間
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天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答 天下午： 一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經營的本質；2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等） ●各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析） 二、模擬第二年運營●知識點介紹1.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；2.產能分析；3.產品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設對