戰(zhàn)略執(zhí)行——構建不依賴于人的執(zhí)行力體系課程背景： 執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。 87的中國企業(yè)都認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認為企業(yè)的經營決策得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！ 是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？ 執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基礎和保障，是可以被設計、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 本課程從企業(yè)經營層、管理層和執(zhí)行層等多維角度，從企業(yè)管理的

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卓有成效的領導者課程背景： 如果你是企業(yè)領導者，你就應該知道：領導者不僅是企業(yè)舵手、方向引領者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。 如果你是領導者，你就應該知道：領導者不僅需要具有個人的領袖魅力和一呼百應的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調能力和自我成長的學習能力。 領導者首先是領導，然后才是管理者。領導者的業(yè)績和目標不是依賴個人才能去實現(xiàn)的，它只有通過團隊才能實現(xiàn)；領導者的職能價值是通過團隊來體現(xiàn)的，領導者的個

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高效團隊管理 主講：陳竹友 人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。 中國的企業(yè)內絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。 團隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標，也不在于是否具有明確的結果導向，以目標或結果為導向工作群體只能完成暫時的任務，他永遠無法承擔企業(yè)的偉大使命！卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和一致的價值觀，在相互協(xié)調和彼此奉獻的基礎上獲取共同的利益，也許他們中的某些人永遠都沒有機會走上

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卓越總經理 主講：陳竹友 如果你是總經理，你就應該知道：總經理不僅是企業(yè)舵手、方向引領者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是總經理，你就應該知道：總經理不僅需要具有個人的領袖魅力和一呼百應的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調能力和自我成長的學習能力。。。。。。 總經理首先是領導者，然后才是管理者?？偨浝淼臉I(yè)績和目標不是依賴個人才能去實現(xiàn)的，它只有通

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經營決策與戰(zhàn)略管理 一 領導決策與企業(yè)競爭戰(zhàn)略（2天版） 主講：陳竹友 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。軍事上充分的廟算和周密的規(guī)劃，可以有效提高部隊獲勝的機率；企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。 30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經營者自覺主動的謀篇布局。企業(yè)經營者應該把更多的精力放在未

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團隊管理與組織建設 主講：陳竹友 優(yōu)秀的管理者知道：團隊管理水平的發(fā)揮和整體績效的表現(xiàn)，取決于團隊成員共同的努力，而非管理者一個人的孤軍奮戰(zhàn)；管理者最大的價值往往體現(xiàn)在他所領導的團隊的整體實力，而非管理者一個人的虎膽英雄。 優(yōu)秀的管理者知道：管理者的權威來自于他對部屬的影響和凝聚，而非組織附予的權力和粗暴的壓制；管理者的個人威信和個人尊嚴，來自于團隊成員的真誠擁戴和互相的尊重，而非強制的命令和下屬盲目的順從； 管理者最大的功能，在于是否能夠帶領團隊成員創(chuàng)造出一加一大

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