運籌帷幄——建設工程項目全流程管控課程背景：經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。項目管理，絕不僅僅是“常識”和“經驗”，我們真正需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。課程收益：● 熟悉項目管理的概念和流程，認識到在項目管理過程中，抓對事情比把事情做對更重要；合理規(guī)劃個人目標、項目目標；● 掌握項目風險識別和評估的基本技巧，建立風險管理與跟蹤的體系化思

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準精細嚴——現(xiàn)場精細化管理課程背景：管理是建筑企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。首先，開展施工現(xiàn)場精細化管理，可以在充分保證工程質量的前提下，使工程能夠按時竣工。其次，實施公路工程施工現(xiàn)場精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。精細化管理倡導的是以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的過程，達成一次做對的結果，它強調過程和結果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產出。課程收益：● 準：準確決策，構建高績效團隊，樹立精細化管理理念，推動全員主動參與精細化管理的改善活動；● 精：

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