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申明江老師
申明江 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫(kù)存規(guī)劃 供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本 精益物流管理 采購(gòu)談判
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
申明江老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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申明江

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申明江

申明江老師的內(nèi)訓(xùn)課程

【培訓(xùn)大綱】開(kāi) 場(chǎng):團(tuán)隊(duì)建設(shè)(分組 選組長(zhǎng) 隊(duì)名 隊(duì)呼)部分:庫(kù)存控制之于供應(yīng)鏈價(jià)值案例:李寧 長(zhǎng)虹 美斯特邦威 晉江系 凡客 庫(kù)存之痛n 庫(kù)存與現(xiàn)金流 (數(shù)據(jù)模擬案例演示)C2C =AR DOSAP n 庫(kù)存認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū) 鏈接功能 圖示 越高越少的模擬分析 遮羞布n 庫(kù)存之大原因分析(主觀 客觀)n 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存是一回事嗎n 為何是全流程庫(kù)存管理n 庫(kù)存本質(zhì):物性分析 以過(guò)日子的態(tài)度就能做好庫(kù)存控制n 庫(kù)存成本分析n 庫(kù)存管理目標(biāo) n 庫(kù)存管控考核KPI 第二部分:高效庫(kù)存之基石n 企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購(gòu)戰(zhàn)略/庫(kù)存戰(zhàn)略ü 工具:費(fèi)舍爾矩陣 ü 討論:五種吃鈑模式對(duì)生產(chǎn)策略庫(kù)存策略的

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【課程大綱】部分:破譯談判本質(zhì)n 案例導(dǎo)入:談判普通性及通用性n 引導(dǎo):談判是什么?ü 實(shí)質(zhì)一:視頻討論《孔子》 (180秒)ü 實(shí)質(zhì)二:視頻討論《建國(guó)大業(yè)》 (120秒)ü 實(shí)質(zhì)三:視頻解析:《新亮劍》 (420秒)ü 實(shí)質(zhì)四:談判是能力、藝術(shù)、科學(xué),需不斷修煉n 引導(dǎo):談判不是什么?我不是教你詐ü 誤區(qū)一:談判是“詐” 視頻解析:《鬼谷子》捭闔之說(shuō) (50秒)ü 誤區(qū)二:談判是變魔術(shù) 案例:伊萊克斯 VS EMSü 誤區(qū)三:談判是五五分 案例:用數(shù)據(jù)模擬ü 誤區(qū)四:談判是耍嘴皮ü 誤區(qū)五:不是所有談判都有價(jià)值 要點(diǎn):三不談?wù)遪 談判路線圖ü 項(xiàng)目角度 (準(zhǔn)備—談判—總結(jié))ü 運(yùn)

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【課程大綱】部分:項(xiàng)目管理概述n 什么是項(xiàng)目n 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)n 什么是項(xiàng)目管理n 誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理n 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系n 項(xiàng)目管理工具第二部分:項(xiàng)目4D流程講:項(xiàng)目啟動(dòng)/定義(Define)確定項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目成功基礎(chǔ)n 確定項(xiàng)目目標(biāo),設(shè)定邊界n 任命項(xiàng)目經(jīng)理n 確定項(xiàng)目章程(PM框架)n 分析項(xiàng)目利益相關(guān)者(WHY ,WHO,WHAT,HOW)誰(shuí)是?有何需求?如何分析n 識(shí)別項(xiàng)目多方需求n 如何定義項(xiàng)目成果n 如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)n 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議第二講:項(xiàng)目規(guī)劃/計(jì)劃(Design) 沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃,就是準(zhǔn)備失敗n 為什么制定計(jì)劃n 需要計(jì)劃什么n 項(xiàng)目計(jì)劃的具體內(nèi)容(SCOPE)n 如何使用WBS確定

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【課程大綱】視頻導(dǎo)入:SCM01.供應(yīng)鏈改變世界; SCM02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路部分:商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革◇ SCM之基礎(chǔ)什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理◇ SCM之模型SCOR◇ SCM之本質(zhì)庫(kù)存 (三流合一)◇ SCM之認(rèn)知五大誤區(qū)◇ SCM之困局系統(tǒng)松馳◇ SCM之骨骼物流淵源及意義◇ SCM之趨勢(shì)LM and SCM發(fā)展展望◇ SCM之土壤國(guó)際、國(guó)內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析(工業(yè)時(shí)代區(qū)別)◇ SCM之必然SCM優(yōu)化必由之路l 語(yǔ)錄:克里斯托夫、郎咸平l 破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”、沃爾瑪種菜背后的秘密l SCM工具01:《 CSCMP 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試(10.0版)》

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