章 如何才能打造真正高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)　　一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解　　1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解　　2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征　　3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處：　　 提出新的觀點(diǎn)和看法　　 作出高質(zhì)量的決定　　 更好地解決問(wèn)題　　 順利地進(jìn)行改革　　 提高雇員的滿意程度　　4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處：　　 接受新的挑戰(zhàn)　　 更好地利用自己的才華與能力　　 有利于成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)　　 更多地分享組織的成績(jī)　　 作為團(tuán)隊(duì)的一部分而得到激勵(lì)　　 更好地決定關(guān)系到自身利益的問(wèn)題　　5、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五要素（5P）　　 目標(biāo)（purpose）　　 定位(place)　　 職權(quán)(power)　　 計(jì)劃(plan)　　 人員(p

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　　講：贏在執(zhí)行，贏在中層　　企業(yè)成功的要訣　　人才成功的要訣　　執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性　　執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)　　客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向　　執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)　　第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)　　張瑞敏兩個(gè)角色?！　埲鹈舻膬墒肿??！　∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中?！　∑髽I(yè)的核心價(jià)值觀　　我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題　　企業(yè)文化如何落地？　　第三講：各司其職——背好自己的“猴子”　　誰(shuí)背著你的猴子　　背錯(cuò)猴子的惡果和啟示　　中層主管的 4 種錯(cuò)位糟中層主管的三大內(nèi)傷　　中層主管的角色定位　　中層主管的身份　　中層主管的三大職責(zé)　　

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　　部分：導(dǎo)入 　　1、團(tuán)隊(duì)思維效率的五大殺手 　　2、團(tuán)隊(duì)思維的五大障礙因素 　　3、平行思維與思維合力理論介紹 　　第二部分：八節(jié)思維管道詳解與訓(xùn)練 　　1、藍(lán)色思維管道3個(gè)要點(diǎn) 　　☆討論的議題是什么？ 　　☆討論的目標(biāo)是什么？ 　　☆決策方式是什么？ 　　2、紅色思維管道3個(gè)要點(diǎn) 　　☆你的直覺(jué)是什么？ 　　☆你的懷疑是什么？ 　　☆可能發(fā)生什么？ 　　3、白色思維管道4個(gè)要點(diǎn) 　　☆重要信息架構(gòu)是什么？ 　　☆輔助信息架構(gòu)是什么？ 　　☆信息是什么？ 　　信息的來(lái)源及準(zhǔn)確程度是什么？ 　　☆缺少什么信息？ 　　4、綠色思維管道3個(gè)要點(diǎn) 　　☆用什么新的方法可以解決問(wèn)題？ 　　☆是否可

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　　職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)一　　職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　1、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。　　2、突破生活的格線，塑造清新充實(shí)的自我。　　3、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)。　　4、評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距?！　?、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向?！　?、重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值?！　?、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇。　　8、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！　?、將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái)?！　÷殬I(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)二　　正確的心理認(rèn)知　　1、認(rèn)清人生的價(jià)值　　2、超越既有的得失　　3、以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變　　職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)三　　剖析自我的現(xiàn)狀　　1、個(gè)人部份　　2、事業(yè)部份　　3、家庭部份　　職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)四　　人

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　　講、分享與反思　　1、感受環(huán)境：我們面對(duì)今天的世界！　　A、正在變化的中國(guó)：變——魅力與浮躁　　B、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)　　C、法制：按照契約規(guī)則（環(huán)境）　　D、信用：誠(chéng)實(shí)守信互動(dòng)（主體）　　重要結(jié)論：社會(huì)大道　創(chuàng)新思維　　2、選擇幸福：自己與自己的戰(zhàn)爭(zhēng)　　A、自我選擇：　隨波逐流 VS.獨(dú)立思考　　B、社會(huì)實(shí)現(xiàn)：　職業(yè)疲勞 VS.職場(chǎng)生涯　　C、幸福指數(shù)：　迷茫浮躁 VS.人生定力　　3、理解：組織—企業(yè)是什么？　　理解：職業(yè)是什么？　　4、好組織是怎么樣的？　　A、今天的組織——大家在關(guān)心什么？　　B、管理究竟是什么？　　C、管理者的兩個(gè)誤區(qū)和三個(gè)境界　　D、管理到領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)到知名　　E、做

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　　1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力　　a) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　b) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素　　案例討論：“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn)　　案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長(zhǎng)性與動(dòng)態(tài)性，合適才是好的　　c) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征　　d) 高效能領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的作用　　e) 領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過(guò)程　　2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析　　a) 團(tuán)隊(duì)共識(shí)與契約　　b) 團(tuán)隊(duì)沖突與處理　　c) 團(tuán)隊(duì)融合與培養(yǎng)　　d) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展　　互動(dòng)游戲：團(tuán)隊(duì)信任的建立　　體驗(yàn)分享：人與人在建立信任過(guò)程中變化　　3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——員工潛能風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)配置　　a) 員工潛能風(fēng)格與工作狀態(tài)　　b) 業(yè)

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